如何穿越酒业新周期？宝酝集团给出了100个“确定性”机遇

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强势渠道，宝酝名酒库发力正当时

　　短短两年时间，中国酒业“新物种”宝酝集团已然成为行业耀眼的新势力、新典范、新引擎，正朝着值得信赖的国际综合酒业集团目标大步前进。酒业家注意到，随着宝酝集团浓清酱白酒业务板块成形，白酒与精品葡萄酒、进口烈酒形成完整的业务平台；同时，宝酝名酒库在全国10余个省份成功落地，茅台、五粮液等多个头部品牌背书，构成强大的品牌矩阵，宝酝集团已经成功勾勒出“超级品牌+超级渠道”的模型，发展动力更为强劲。积厚以成势，历经两年的蓄力深蹲，在宝酝集团即将迎来两周岁生日之际，这个酒行业“新物种”面向全国吹响百名销售精英的集结号（招聘邮箱：zhaopin@baoyunliquor.com），也吹响了逆势进击的号角。当前，国际国内经济仍面临着下行压力，酒业整体发展速度放缓，而宝酝集团的百人招聘为行业带来了更多向上的力量。随着本次招聘的开启，宝酝集团两周年系列活动也正式启幕，可以预见，在更多精英人才的加盟下，更多的大动作、大突破、大发展将会是宝酝集团未来的主旋律。宝酝集团打造的酒业逆势进击的样本，也将为行业带来广阔无限的想象空间。

　　作为中国酒业“新物种”，宝酝集团被认为是三得利和南方酒业的结合体。支撑起这样强大供应链体系，离不开信誉和实力。“超级品牌+超级渠道”的业务模式，让宝酝集团赢得了知名酒企的信任，宝酝集团拥有了更多知名品牌的加持。来自各方的赋能让宝酝集团在起步阶段就已经形成了巨大的产品和渠道矩阵优势，而思维的格局也决定了宝酝集团未来的高度：致力成为值得信赖的国际综合酒类集团。经过两年的沉淀和积累，宝酝集团的业务布局基本完成，目前在北京、广州、杭州、成都、武汉等全国10座城市成立运营中心，全国布局7大仓储物流中，布局全国10+办公室，团队规模近600人。冠名“宝酝号”卫星升空，助力北京大学、华为完成全球顶级科技研究和验证；冠名高铁列车首发，彰显中国速度；宝酝集团成为2020年APCE中小企业工商论坛指定用品单位；近三年冠名央视《特别呈现》，宝酝集团营销体系的深度和广度有目共睹。虽然疫情让不少实体行业迎来关店潮，可就在今年2月底“宝酝名酒库”项目发布以来，宝酝名酒库的加盟门店已经在黑龙江、甘肃、山东、湖北、湖南、江西、安徽、江苏、四川、广西、广东、重庆等地区相继落地开花；整个3月，宝酝名酒库签约捷报频传。

　　这样的成绩从侧面反映出一个事实：经过两年的市场准备和运作，软硬实力俱强的宝酝集团在今年迎来了逆势爆发。

　　渠道扁平化、集中化，通过数字赋能让门店专业化，这是许多行业在实体零售领域，已经得到成功验证的破局良方。这也是宝酝集团连锁模式的核心。在产品端，宝酝已经完成了超级品牌的布局。品牌阵容：宝酝酒、甲等大奖章作为自有品牌，五粮印象、国台龙耀、金沙标准样等头部运营品牌，仁怀酱酒、无忧、摘要等；精品酒阵营品牌，天塞葡萄酒、进口名庄酒、进口烈酒等品牌共同构成名酒品牌矩阵，包括茅台、五粮液等诸多强势名品已经进入宝酝的供应体系。

　　宝酝品牌三香布局：在品类上，宝酝集团旗下产品完成了三大主流香型布局：浓香布局五粮印象，清香布局甲等大奖章，酱香布局宝酝酒、国台龙耀等产品。宝酝集团坚持长期主义，集团内每一款产品都独具匠心，宝酝酒产自中国酒都仁怀核心酱酒产区，由大师专家团队倾力打造，五粮印象是优质复合浓香白酒。全面且合理的品牌、品类配置，让宝酝名酒库实现了“流通品做引流，核心品做利润，稀缺品做差异”的运营布局。庞大的体量能够让宝酝集团在各大知名酒企之间有更大的合作范围，又在名品和全国的实体门店之间建起一座更高效的渠道桥梁，让名品、优品直通实体门店。

　　强化渠道服务布控：在渠道端，宝酝名酒酱酒馆，宝酝名酒美学体验馆、宝酝名酒库业务也完成布局，全方位赋能加盟门店，培育酱酒文化、做足酱酒体验，强化品牌连锁印象，为门店消费者培育和转化打牢基础。经过两年的市场运作和准备，宝酝集团进入了全面发力之年，业务板块遍布全国，在宝酝名酒库的加持之下，加盟门店已经是集合名品、全域营销，数字后台赋能的“新店商”。

　　为何宝酝名酒库能够逆势开店，还能各地开花？生意的成功落地，本质上是宝酝名酒库顺应当下市场环境构建的新模式成功。线上渠道抢客，店租、人员成本增加、门店品牌知名度不足、客源大量流失，这正是当前全国700万+传统酒业实体门店所面临的生存危机。实体门店需要抱团，需要更多名品，需要更科学的数字后台和前端营销迭代，也需要更多的利润来维系不断攀升的成本，通过自身力量，分散在各地的门店无法解决这些问题，必须由“新物种”引领破局重构。

　　成功构建“超级品牌+超级渠道”的矩阵，宝酝集团作为中国的酒业“新店商”在各地成功试水，既是当前实体零售体系的逆势突围的典范，更是中国酒业实体零售变革的信心和动力之源。在模式上，宝酝名酒库打破传统单一供应链模式，推出行业首创双供应链驱动，既有自主运营品牌和各大品牌区域代理，也有门店直供双供应链。

　　“开店即代理”的模式，让小店做大商，多店做超商。宝酝名酒库鼓励门店直接以经销商模式合作，灵活的多品或单品进货模式，扶持开店客户自己成为经销商，获得更好的产品和更高的利润，突破传统模式下终端门店瓶颈。在后台，宝酝名酒库为加盟门店提供强大的信息系统服务，除了实现基本的收银、销售数据分析、会员管理和线上商城等功能，还能助力门店专属营销定制服务，从门店运营入职培训支持，到完善运营服务体系的搭建，从0到1帮助门店迅速成型、获客、销售转化。通过品牌背书、场景体验、系统运营、数字赋能等6的核心优势，加上装修补贴、招牌支持、产品补贴和年度返利4大核心补贴，宝酝在强化门店的形象、引流能力、运营能力的同时，大幅降低门店的运营成本，帮助门店实现新零售转型。从本质上来说，宝酝集团只做了一件事：通过行业资源的整合与重构，让品牌、代理和零售用更高效的方式重构一盘生意，以适应当前的市场需求。

　　“宝酝集团希望坚定地走长期主义的道路，坚定地走品牌化和合作共赢的发展道路。在未来中国酒业发展中，我们希望贡献自己力量的同时，能够成就宝酝集团一个更加美好的未来！”宝酝集团创始人、董事长兼总裁、天塞酒庄联席董事长李士祎曾如此展望宝酝集团的未来。积厚以成势，登高更望远，为了顺应市场对宝酝体系的强大需求，宝酝集团下一步还会有“宝酝集团成立两周年”系列活动等更多大动作推向市场。好的平台，更需要优秀人才共筑未来。从2022年5月1日起，宝酝集团在全国范围内启动酒业百名销售精英招募计划，与强者同行，集有识之士，共同开启中国酒业“新店商”时代，共“酝”未来！

来源：酒业家

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