中秋大战正酣，郎酒军团全力攻坚这些事儿！ - 中国快销论坛

近日，一则关于“汪俊林率领导班子考察郎酒重点工程”的新闻从小编眼前划过，苦于选题无门的焦虑瞬间消失。继7月份，郎酒分事业部密集召开2016半年度销售工作会议之后，又继续保持了“低调做事”的风格。

不过细细想来，郎酒并非表面上的“静悄悄”。集团高层忙考察、发力大酱香、消费者频互动、供应商深沟通……内里实实在在的功夫却没少下。今天，小编就来好好梳理一下这个夏天郎酒到底在忙啥？

在考察合江华艺陶瓷制品公司建设项目时，包括集团董事长汪俊林、总裁刘毅、厂公司总经理贺富荣等郎酒一众高层几乎全员在场，并且现场召开座谈会。在汪俊林现场提出的具体要求中，小编眼疾手快地发现了不少宝贵信息：

第一，郎酒目前在市场上搞的品鉴会成效不错，红花郎15与青花郎凭借品质和口感俘获了不少的消费者。这充分说明了在针对目标消费人群进行的精准化营销上，郎酒的思路和实践都很扎实有效；

第二，2017年陶瓷酒瓶远超1000万件的需求量，足够说明不少问题。在汪俊林的要求中提到，这是根据郎酒目前的库存及市场销售情况做出的，而且重点是要长期保证红花郎、青花郎酒瓶的稳定供应；

第三，郎酒有意拓展新的营销模式，制作部分高端艺术、礼品瓷。要求项目一方面要满足郎酒五星级宾馆的需要，另一方面则是结合大师工作室需要，开发高档定制产品；

第四，郎酒开展“工业旅游”的长远思路，在重点打造天宝洞的同时，增加互动体验项目，未来还要把星级酒店、天宝洞、人和洞以及天宝峰串联起来，进一步丰富完善郎酒的工业旅游线。

同时，在8月11日上午，汪俊林还率领郎酒集团高层到泸州浓香白酒基地考察工作。在了解相关建设项目情况之后做出具体要求和安排：

1、质量是生产的核心工作，生产必须在工艺上进一步完善。
2、新的包装中心建设项目需加快进度，尽量实现机械化、自动化、智能化。
3、陶坛库、4万吨酒库尽快完善后续工作并交付使用。
4、202酿酒车间、蒸糠及粉碎车间、2万吨酒库需加快建设进度，更合理地做好基建项目推进安排。

汪俊林还要求基地紧紧围绕加强管理团队建设、抓好工艺质量、增强工作责任感，积极完成公司的目标任务做好工作，打造好公司“一树三花”中的浓香白酒生产基地。

在郎酒官网发布的公开报道中，小编发现，郎酒提到“目前公司已存有12万吨酱香基酒，确保了未来市场需要”，如此大的酱香基酒储备，郎酒做大酱香型白酒更为明显。而且还提出，郎酒还要继续加大投入，年产5万吨原酒，30万吨酱香基酒的储存目标要在2020年全部完成。还有最近自主完成的《酱香型白酒酿造技术创新工程》，则是从技术创新角度强化了郎酒在酱香型白酒酿造方面的技术支撑和技术实力。

结合今年上半年以来，郎酒在全国范围内进行市场整顿，创造红花郎产品量价齐升的良好局面，还是通过整合红花郎和老郎酒两大事业部，郎牌郎酒瞄准中档酱酒，实现资源统筹、实力聚焦的举措，这些在小编看来，郎酒如此重视酱香酒，推动酱香产品向中高端集中发展，战略布局上发力酱香酒，可以说是“志在远方”！

郎酒做消费者互动，“巨星演唱会”玩得风生水起。郎酒红花郎演唱会的消息和宣传在当地市场可谓铺天盖地。

以红花郎在绵阳的演唱会攻势举例子，小编印象最深的就是在各大销售门店、餐饮店还有商超渠道，关于绵阳站的演唱会的宣传海报、易拉宝、宣传单随处可见，在街头随意问一位消费者，都知道红花郎举行演唱会的消息。

郎酒有力地借助红花郎演唱会“四面开花”，不仅有商家的产品陈列、海报宣传，还有消费者抓拍演唱会元素、翻牌游戏、线下路演送票、买酒赠票等一系列活动，而且再配合高炮出击、媒体造势，郎酒将红花郎的品牌宣传、消费者互动、渠道终端资源三者有效发动并整合起来，并在此基础场实现线上、线下的互动配合。

郎酒将“娱乐营销”的模式全面深入地扎根进当地消费者中间，让消费者无论是吃饭购物，还是逛街散步，都能看到演唱会相关内容。只有通过不断强化渗透红花郎的主题元素，把消费者的心牢牢吸引过来。看到这些场景，小编都忍不住要去演唱会上看杰伦了！

75家供应商、300人集结、涉及包材、物流、原辅料……可谓是郎酒供应商在历届半年沟通会上“史上最强军团”，不仅就未来发展方向、采购理念、产品质量与标准、食品安全、创新研发等内容进行了深度沟通，还有一份关于《郎酒包装材料供应商考核评价办法》的红头文件现场公布。郎酒对供应商划出了食品安全红线，并与参会供应商就“郎酒严苛的质量标准”进行了沟通。

一方面要求严守质量标准线，明确食品安全红线，要求在质量方面不断聚焦，在成本管理方面理性透明，互信共赢；另一方面则是要求“专业人做专业事”，供应商要强化打造以品质为核心的竞争力，在技术上创新突破。