金徽酒：人与品牌交互赋能

宋思玉 · 发表于 2021-3-1 09:49:54

日本京瓷株式会社的创始人稻盛和夫，在毕生的经营管理实践中，发现了一个能量等式：人生工作的结果=能力×热情×思维方式。

人生如此，企业同样如此。

对一个持续成长中的企业而言，一群充满热情、拥有足够能力与创新思维的员工，是顺利达到发展目标的重要保障。作为西北地区仅有的几个上市白酒企业之一，快速成长中的金徽酒，即在经营管理中践行着这样一个能量等式，以此来激发企业的创新力与竞争力。

全员竞聘上岗，全面激活金徽酒品牌竞争力

2月20日€€25日，金徽酒销售西安有限公司组织实施了全员公开竞聘上岗，并邀请内外部培训讲师赋能员工内力，激发了全员工作积极性和创造力，提升了管理效能，盘活了人力资源，为持续打造精干高效的营销团队，奠定了坚实基础。

经过前期岗位信息发布、报名及资格审查后，西安销售公司全体员工根据全员岗位竞聘方案，就“2020年工作总结、竞聘岗位认知及2021年工作计划”等进行了汇报竞演。在场评委们积极做出点评，对2020年工作成绩充分肯定，针对市场中存在的问题逐项分析，并提出针对性解决办法。

金徽酒销售西安有限公司负责人表示：2021年，销售团队要继续加速度，夯实市场基础，我相信大家的决心，也对实现2021年的经营目标充满信心，希望大家齐心协力，确保经营目标全面实现。

本次全员公开竞聘，充分体现了金徽酒“人人有机会，人人有舞台”的人才理念，让一群有梦想，想干事、能干事、干成事的人真正有了展示自我的平台。同时采取全员竞聘的方式进行压力层层传导，使员工把注意力聚焦到工作中，把能力体现在创一流销售业绩上，营造了良好的竞争氛围，也为实现“共创百年金徽，共享美好生活”的发展愿景打下了坚实基础。

“人尽其才，物尽其用”€€€€“竞聘制”已经成为诸多现代化企业选拔内部人才、激活内部机制体制的重要制度，与传统的“提拔制”不同，“竞聘”更着眼于员工自身的主动性，给予其展示自身才华与创新思维的舞台，从而为构建一个充满活力的干部队伍奠定基础，并进一步将这种活力转化为企业与品牌的竞争力、发展力。

开启上升通道，为员工赋能即是为企业赋能

赋能于员工，再将员工身上的动能转化于企业身上。

全员竞聘结束后，金徽酒西安公司邀请的内外部培训讲师就“营销、财务、品牌、业务、广告”等课程进行授课，为全体员工积蓄能量，提升全员专业技能及核心竞争力。

“为员工赋能即是为企业赋能”€€€€在金徽酒领导层看来，如今的酒业销售越来越朝着专业化的方向发展，一线销售员工，需要在具备专业知识的同时，拥有服务经销商的能力，这样才可为推动销售提升打造完整的动力链。

金徽酒始终坚持“人人有机会，人人有舞台”的人才理念，鼓励广大员工立足岗位，积极探索、大胆尝试、开拓创新，涌现出了一大批如郭涛红、唐亮、张娟、陈菊等国家级白酒评委，张汉卿、刘一平、周毅、回勇飞等销售精英，苟晓瑜、刘亚姣、张卓斌等生产先锋，任岁强、高莉莉、石成岳等服务标兵，培养了一大批年轻有为、专业能力强的技术人才和管理团队。

实际上，“赋能”不止体现于向员工开放上升通道、为员工提供专业培训，更体现于企业春风化雨般的关爱之中。

今年2月8日，金徽酒股份有限公司被全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会三方联合授予“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号，成为甘肃省酒类行业唯一获此荣誉的企业。

“共创”、“共享”€€€€作为西北地区发展最快的上市酒企，金徽酒将这样的成绩归功于客户与员工。始终坚持“以客户为中心，以奋进者为本”的核心价值观，坚持“共创”“共享”发展理念，以人的发展推动企业发展，使金徽人成为受人羡慕，受社会尊重的劳动者，把企业打造成全体金徽人的事业共同体、利益共同体、命运共同体，助力实现更高质量发展和更充分就业。

与此同时，为促进公司长期健康发展，进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司广大员工的积极性，金徽酒股权结构进一步优化，对员工进行股权激励，通过员工持股，使员工除了享受薪资福利之外，还可以获得股利分红，让更多的员工一起享受公司发展成果，为金徽酒实现“二次创业”新突破增添了强劲动力。

来源：华夏酒报

茅台股份酒 · 发表于 2021-3-1 11:42:52

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