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[好有道理] 春节离职潮,别的经销商都慌了,只有他镇定如山,员工打走打不走!

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发表于 2017-2-17 00:50:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

离职的问题一直是困扰经销商发展的大问题,特别是在年后,迎来了一批离职高潮。很多的经销商都面临着无人可用,无兵可派的问题。



于是,每一年的这个时候,就成为了人事最忙碌的时候。各种招聘,各种培训……紧张的进行。俨然已经成为了公司每一年的惯例。大多数的经销商也已经习惯,不再在意。反正人没了,再招就好了。

 

但是,正是这样的状况,造就了许多的经销商企业,成长缓慢甚至从来没有成长!!!!!

 

员工辞职影响到底有多大??? 

1.员工离职,所负责的客户资源大量流失,所有的销售就要从头做起。


2.大量的员工流失,人员不稳定,会让留下的员工对公司产生不好的印象,变得消极起来。


3.精英员工的流失,会造成员工对公司的不信任,打击士气,带动离职潮。


4.辅助员工的流失,会造成工作流程断开,大量的工作无法有序进行。


5.老员工的流失,会造成公司市场布局的动荡,短时间内无法招到人接受,甚至会失去市场。



员工离职成本到底有多大??

 

根据调查,一个员工从离职前三个月就已经产生离职的想法。而在这个三个月的时间之中,很少会有员工依旧十分的尽力工作,更多的想法是放在新工作,跳槽等事情上。而在员工离开之后,招聘新的人才需要两个月时间,而后经过3个月时间的适应,再过半年的时间才能真正融入公司之中,给公司带来收益。



这个样我们可以计算一下,一个人进入公司,基本上一年的时间,才能完全的融入到公司之中,为公司带来稳定的收益。而大多数的经销商企业面临的是每一年的离职潮,也就说你刚刚培养的人才,还没有为你创造收益就已经离开。

 

其他的没有一年的员工离职,大部分完全都是公司的成本。

  

到底怎样才能招到能够长期合作的员工???

 

说了那么多的成本,影响,那么到底怎样的员工,才是真正适合的员工,怎么样能够在面试的时候就能够确定这个员工是不是适合公司,能不能长久的发展下去,会不会短时间就离职了呢?

 

1.面试的时候


 

在面试的时候将公司的实际状况讲清楚,从工作的环境,薪资,培训,工作方式,岗位设置,具体的工作发展等真实的讲出来。


很多员工的离职都是因为实际状况和预期相差太大,在面试的时候,提到的各种待遇都无法得到落实。承诺的各种薪资都不能够实现,成长空间远低于自己的想象。

 

现在很多的经销商在招聘的时候,总会给面试者很大的想象空间,各种成长的计划。但是,真正进入之后,与实际相差太大,实现难度太大,这也就造成了员工的离职。一般一年之内离职的员工大多都是因为如此。

 

2.入职之后

 

在经历了两周的培训,三个月的适应期之后,已经开始渐渐的融入到公司之中。在这个过程之中,员工对公司,老板,模式已经有了一定的认识。能够留下来,也说明了对公司已经接受,认可。

 

这部分员工离职,除了员工自身的问题,很大的一部分原因来自于管理者,老板,主管,经理的身上。

 

同样的一个人,在不同的领导手下会有不同的表现,有的热情四射,充满激情,有的毫无斗志。

 

造成这样结果的就是领导,管理者。是否真正的了解员工,是否能够发挥员工的优势,是否给员工真正的指导,在处理问题的时候,是不是公正……等等一系列的问题。

 

想要避免员工的离职,就要让每一个管理者在员工入职之后,真正的却了解他。

 

3.提升自身能力

 

2年的时间,足以培养起来一个员工,可以独当一面。工作2年以上的员工,对每一个经销商来说都是很重要的。

 


而这一部分员工的离职,除了薪资,职位的问题之外。更多的原因是来自于自身的提升,两年已经可以对行业,职业有一定了解,技巧,技术,客情等都已经十分的熟悉。而在这样的状况下如果经销商没有提升,那么必定会被员工淘汰。

 

所以,经销商在招聘新的员工的时候,除了对员工的考核之外,也要不断的提升自身的能力。做一个在能力,知识,专业度都让员工佩服的老板,这样才能让员工看到希望,远大的发展。

 

面对员工的流失严重的后果,高昂的成本,经销商要做的不是抱怨员工流动性过大,年轻人没有定性。而是善待每一个员工,把握每一个成长的机会。

 

招聘员工永远只是第一步,留住员工才是根本。而在留住员工的过程之中,考验的不是员工的忠诚度。是对每一个经销商的眼光,能力,管理手段,成长性等各个方面实力的考验。


END

作者:陈勋  纳食


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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
老酒王,春节来了,卖酒郎需要知道的方方面面!春节专题:点击此处查看!春节离职潮,别的经销商都慌了,只有他镇定如山,员工打走打不走!,admin
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