面对疫情，酒企是如何部署的？

白酒陈列协议

　　此次疫情对各行各业都有着很大的影响，面对疫情，如何灵活应对市场变化也成为了各行各业较为关注的问题。而针对这个问题，酒企是如何部署的呢？

　　酒业_

　　郎酒

　　01

　　扶大商、树好商的战略不变。面对可能的市场挑战，公司将采取商一策”政策，和商家朋友一起分析市场，制定策略，灵活应对市场变化。对有特殊困难的商家朋友，公司给予特殊支持。对疫情重灾区的特殊困难商家，公司将给予特殊的市场支持、特殊的产品支持，必要时将会给予资金支持。

　　公司既定的长期战略不变，郎酒大品牌、强品质战略不変。为应对疫情的发展，郎酒销售公司要尽快制定切实可行的市场措施，并尽快传达到市场，沟通到商家，在确保公司员工和经销商朋友人身安全的前提下，创新工作，抢抓机遇，巩固市场基础，夯实经销商队伍，灵活应对市场。

　　水井坊

　　02

　　在春节期间，水井坊管理团队紧急召开了多轮会议，组织探讨疫情的影响、对客户伙伴的冲击以及相应的预案举措；在做好防疫措施的前提下，部署一线销售团队启动电话、网络办公，查询了解每销售网点的具体情况，排忧解难，及时反馈；对于客户所面临的实际困难主动响应，并在第一时间反馈给每位客户，保持沟通顺畅信息透明。

　　针对经销商，水井坊要持续巩固“区域化、数字化、精细化、简单化”的市场指导思想，充分发挥水井坊的品牌和运营优势，为经销商合作伙伴做好坚实后盾。

　　同样面对门店客户，水井坊也将持续推动各项既定的支持性政策的落实和执行，以市场为导向，持续给到更多更好全方位支持；并且将不断优化针对各类消费场景的动销活动支持，为店客户生意的健康可持续发展做好坚实后盾。

　　习酒

　　03

　　瞄准“百亿目标”不放松，做好品质、做强品牌、做大单品，加大品牌投入，坚持策略目标不动摇，坚定信心推进各项工作开展。

　　一是要关注市场、关注行业、关注竞品，制定关心和扶持经销商的具体措施。二是要深入详细研究贵州市场问题。三是品牌瘦身工作要持续推进。四是要评估广告投放效果，改进现有招投标方式。五是要积极思考“十四五”战略，在多个方面提出意见和规划。

　　五粮液

　　04

　　在2月2日—5日，五粮液集团党委书记、董事长李曙光连续主持召开三次专题会议，深入研究疫情防控和企业发展工作，定军心、树信心、强决心。

　　面对复杂的形势，五粮液要保持战略定力，坚定发展信心，沉着应对，善于应对，紧紧围绕发展目标不动摇，在坚持年初制定的“一管控三强化”工作方针的基础上，结合当前形势，进一步突出加强“三个优化”(加强计划优化、加强渠道优化、加强结构优化)，加快“三个转型”（加快机制转型、加快团队转型、加快数字化转型），推动全年营收保持两位数以上的增长。同时，会议还要求各子公司在做好疫情防控的前提下，有序组织好企业复工复产。

　　泸州老窖

　　05

　　泸州老窖销售体系亦提出“三不变，三加强”的应对策略，全力以赴做好疫情之年销售攻坚。“三不变”是指战略不变、目标不变、任务不变；“三加强”是指加强销售攻坚、加强营销创新、加强支撑保障。面对当前严峻的疫情防控形势，以及日益激烈的市场竞争，泸州老窖全体员工意识到必须保持头脑清醒、态度坚决，坚持既定目标不动摇，坚决快速开展销售攻坚。

　　今世缘

　　06

　　今世缘按照 “线上线下相结合，厂家商家相结合，务实务虚相结合”的精神，筹划培训方案，创新培训方式，组织营销团队进行视频线上培训。

　　为进一步构建厂商命运共同体，今世缘在2月6日制定了九条政策意见，包括配称组织、在线办公、优化方案、关怀客户、薪酬支持、创新培训、保持定力、简化流程、降低成本，以此助力经销商打赢这场攻坚战。

来源  老田煮酒

香槟酒

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