以十年为单位规划 品牌的成长轴
在前不久举行的金剑南2022年度 经销商表彰大会上,金剑南提出“下个十年战略”,以品牌生动化和触达多样化开启金剑南品牌发展的第二个十年。
在会上,金剑南团队发布了一系列经销商深化战略,其中一条引起了业内的关注,即“坚持贯彻以 消费者集饮开瓶为目标的服务宗旨,决不鼓励经销商盲目囤货。”并围绕此目标制定了一整套详尽的战术规范系统。
一直以来金剑南都十分重视消费转化,深耕渠道和场景,用开瓶率说话。在品牌发展进入第二个十年之际,依然保持着这份初心。同时我们也看到,金剑南在不断变化的 白酒市场中的战略定力,无论外界如何变幻,始终坚持自己的节奏和方向。
而在坚持重视最终消费决策转化的前提下,金剑南在十年又将开启哪些新的布局?如何实现“品牌升空”的战略目标呢? 消费者主动选择
成家金剑南K6十年佳绩
自2012年金剑南k6在福州上市以来,已经实现了连续十年畅销的好成绩。作为“白酒黄金十年”之后少数在市场上依然活跃的中价位名酒单品,金剑南的“成功”可以用一句话总结:消费者的主动选择。
那么,消费者选择的究竟是金剑南的什么呢?
首先,品质。作为嫡出传统“老八大” 剑南春的明星单品,金剑南k6从一开始就采用了与剑南春同宗同源的酿造工艺,这是品质保障的第一步。而相对于剑南春标志性的凛冽风格,金剑南k6的酒体设计又有自己独特的特征,整体突出的绵、柔感,易入口、好下喉,适用于需要畅饮的宴席场景,通过十多年的市场培育,这种独属于金剑南k6的味觉标签已获得了众多消费者的喜爱和认可。
金剑南K6上市以来,其品质不仅获得消费者的好评与称赞,在业内专业大赛上也是屡获殊荣:2015年,金剑南k6获得中国酒业家协会评比“中国白酒十大明星单品”;2017年,接连斩获“意大利米兰国际 食品博览会金奖”和“最具价值品牌奖”,同年,被臻选为欧洲青年餐饮经理人协会“米其林大师指定用酒”;2018年,在中国国际酒业博览会专业评酒师盲品中,金剑南k6又从200元价格带的二十多款产品中脱颖而出,再次获得“ 浓香型白酒品类第一”的好评…… 其次,服务。金剑南K6是白酒市场中较早明确定位为宴席市场的单品。针对宴席市场的特殊性,金剑南K6深挖消费场景和消费者痛点,把为消费者解决问题,照顾消费者感受,提供一站式服务放在了首位。让消费者在购买高品质产品的同时,也享受了专业团队提供的周到细致的服务。 2018年金剑南k6换新升级 包装,凭借更大气的外盒设计与更喜庆的配色迅速获得消费者又一波力撑,在宴会渠道再创佳债。
与此同时,金剑南K6上市十年来始终坚持“价格友好”的初心不变,“产品升级价格不升级”,一直维持在200元的价格区间。用真情和实惠回馈消费者,自然也会得到消费者始终如一的支持。
金剑南坚持“品质为先、价格厚道”这两条基本原则,坚决把成本投向生产、投向品控,力争让消费者获得最大程度的性价体验。而十年、超百万场宴会规模,与宴席市场国民品牌的殊荣,既是金剑南k6的答卷,也是消费者打出的高分。 迈向新目标
金剑南持续拉升消费者影响力
金剑南k6为剑南春贡献着不俗的市场份额,也奠定了金剑南品牌价值进一步提升的基础。目前,金剑南已实现全国二十多个省、自治区、直辖市的全面覆盖,并完成了100多个重点区域的深耕式布局。
有行业专家预测,金剑南k6大有可能成为继水晶剑之后,剑南春集团在200元价格带的又一款明星大单品,其规模更有望在未来几年内突破30亿。这也和金剑南内部的目标 高度一致。
据记者了解,为达成这一目标,金剑南一直在扩建和升级地面团队。针对重点市场、重点区域、重点渠道的拓展、维护和巩固,团队以“服务”为宗旨,采取“人员下沉、 终端浸没”的贴身战术,充分发挥营销团队的主观能动性,要求地面人员主动了解消费者心理、提出满足消费者需求的解决办法。比如,在宴会渠道,金剑南就确定了让利、实惠的消费者激励方案,禀持“取之于市场,还之于市场”的理念,让金剑南的渠道活力和终端热情得以充分激发,切实保障终端开瓶率的稳健攀升。 与地面深化营销相对应启动的,是金剑南年中提出的“十年战略“,即品牌生动化和触达多样化的十年之计。
一个品牌有什么样的人设?传递什么样的价值观?决定了它持续的活力和生命长度。在坚持产品品质路线不动摇的前提下,要实现k6明星大单品的目标,金剑南也在积极探索品牌升空的可能性。
随着90后一代成长并进入白酒消费市场,他们在偏好、决策思维等方面与70、80后一代呈现出相当不一样的特征。比如90后一代对品质、价格的敏感度相对较低,更加关注品牌的个性是否符合自身气质,是否能够从品牌的价值观里找到内在的自我认同等。
当这一代人开始成为国内消费市场的主力军和新引擎,他们对品牌和品质的要求也变得愈发挑剔和复杂。金剑南k6要实现明星大单品这一目标,应该用什么样的形象吸引他们的注意?用什么样的内容触发他们的共鸣?用什么样的沟通占据他们的心智?
自我审视带来新的思考,思考的结果则明确了金剑南自我更新的原动力。面对具有新特性的消费群体,金剑南提出“成为每一个金剑南消费者生命中的伙伴和共同成长的朋友”的全新路径。 消费者触达方面,金剑南也已进入了复合渠道时代,过去的营销手段创新更多是围绕渠道层面进行,未来将更多地围绕消费者展开,但总体来说始终追求1+1大于2的效应。
金剑南早在八年前就开始布局数字化营销,构建了微信公众号、官方微博、抖音企业号,以及 电商平台、会员系统等数字化营销矩阵。而相对于矩阵和平台,他们更看重利用互联网进行资源整合和赋能终端,去带动 团购、品鉴甚至活跃社群。
简单说来,互联网的优势是可以让品牌、产品与消费者直接发生关联,那么就依托内容营销让金剑南品牌的人设立起来、形象生动起来,并且更高效地触达目标消费群体,这样,既充实了金剑南品牌内在的丰度,又大大节省了经销商的落地推广成本;另一方面,金剑南也计划借助互联网多样化的技术和手段,如短视频创意输出、用户互动策划、会员服务系统等等,来为长期合作的伙伴提供更多形式丰富的传播内容、营销活动和转化工具,让渠道和消费者的链接更加生动、紧密。 无论是对终端开瓶率执着的追求,还是对消费场景与人的重视,无不印证着金剑南营销团队内部常常提及的一句话:动销才能证明消费者对产品和服务的高度认可,而消费者的认可才是对金剑南团队最大的鼓励与支持——而这大概就是金剑南c端地空新战略的内驱之力,听上去简单直接,事实上更考“手艺”。
来源:糖酒快讯 |