传汾酒将换帅：“接棒者”与李秋喜曾有交集，曾经的“汾老大”下一站在哪？

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　　据中国酒业杂志消息，汾酒董事长李秋喜将于近期退休。该消息称，李秋喜退休将于近期在集团内部宣布，而另有消息称，汾酒董事长的职务或由山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师袁清茂接任。

　　上述消息发布前两日，12月14日，山西交投综改园区开发有限公司中小企业产业园正式开园运营，山西交控集团集团公司党委书记、董事长袁清茂出席了这一活动。值得一提的是，袁清茂与李秋喜曾有交集。2020年6月18日，袁清茂一行在汾阳市就G20青银高速公路杏花村互通改造项目进行调研指导汾酒集团董事长李秋喜参与了陪同调研。

　　资料显示，袁清茂所在的山西交控集团，通过整合原来由省交通厅、省国资委管理的有关交通国有资产，成为集合四十多个企事业单位、四万多名职工、拥有4000亿静态资产的“巨无霸”企业，资产规模居全国交通企业的前列。对于“换帅”传闻，山西汾酒证券办工作人员回应媒体称“这个消息来源写得非常模糊，无法掌握。目前没有收到相关消息或文件确定此事。如果官宣，会在上交所官网公告。”汾酒公司称：“目前公司没有接到任何省里的红头文件通知；按照一般惯例，干部60岁退休，董事长是1961年生，但这一届董事会任期未满，这属于重大人事变动，如果属实，根据相关法律规定，公司一定会及时履行信息披露义务。”2005-2021，李秋喜在汾酒公开资料显示，李秋喜出生于1961年9月，至今已有60岁。2005年，李秋喜从晋牌水泥任内履新汾酒，汾酒集团副董事长、党委委员、总经理。其在晋牌水泥救活濒临倒闭的这家企业后，为媒体津津乐道。

　　李秋喜真正担纲汾酒是在2009年，正式出任汾酒股份公司董事长。彼时，汾酒营收只有21亿元，净利润3.6亿元，贵州茅台营收97亿元，净利润43亿元。最终，在李秋喜的率领下，汾酒前期通过市场、产品、管理优化，成功于2012年实现“百亿汾酒”。在这一过程中，李秋喜曾公开场合炮轰茅台虚假宣传，称山西汾酒才是1915年巴拿马博览会金奖获得者，并对茅台申请“国酒”商标提出异议，而在业内名声大噪，茅台时任董事长李保芳向李秋喜发出道歉函、最终撤回商标申请收场。李秋喜的“强势”的工作作风，为汾酒带来了巨大的发展动能，被媒体广为报道的是其提出的“汾酒，中国酒魂”理论体系，即“汾酒是国酒之源、清香之祖、文化之根”，而通过这一体系的打造和传播，极大地提升了其行业影响力，有行业媒体称之为“三李（即茅台李保芳、五粮液李曙光、汾酒李秋喜）三香（即茅台所代表的酱香型，五粮液代表的浓香型，汾酒代表的清香型）”、“三香鼎立”时代。在李秋喜的率领下，汾酒不仅仅取得了声量上的巨大成功，市场规模更是不断增长。2021前三季度，山西汾酒实现营收172.57亿元，全年锁定200亿营收。对比履职之初，12年内完成营收10倍增长。一位接近李秋喜的行业观察人士表示，李秋喜治理下的汾酒一个重要经验就是带领汾酒走进改革深水区，甚至勇蹚干部人事制度改革的难点，探索汾酒市场化运营机制，开拓了汾酒高质量发展的新阶段，而这也为白酒行业和山西省国企改革树立了积极样本，也正是因此李秋喜和汾酒为行业所侧目。

　　受李秋喜退休传闻影响，山西汾酒（600809.SH）今日股价应声下跌。早盘小幅低开后快速下杀，盘中逼近跌停，收盘跌幅6.57%。这也显示了资本市场对于李秋喜工作的认可。2020年，汾酒集团升格为山西省属重点骨干企业，李秋喜续任董事长兼党委书记。这已经是他第三个集团董事长任期。根据目前任期制与契约化国企改革相关规定，国企管理层到退休年龄后直接退出。李秋喜已年满60，这或许是他在汾酒集团的最后一届任期。汾酒的下一站对于汾酒来讲，当前所处的发展阶段，已经不仅仅是200亿体量这么简单，而是处在一个基础坚实却又问题空前复杂的阶段。李秋喜给山西汾酒定下的目标是，到“十四五”末期进入白酒第一阵营。从规模和声量来看，汾酒距离行业“三甲”之一目标越来越近，甚至在市值方面已经站上行业第三的位置，与此同时，资本和行业对于汾酒的看好，也让其保持更强势的发展动能。可以说，当下汾酒已经进入发展的新阶段，既有机会，又有重重挑战。一方面，如何继续深化改革，推进汾酒业绩持续走高备受关注。在这一方面，传闻接棒的袁清茂有相关的工作经验。目前，山西交通控股集团集团也正推进国企改革三年行动工作。在一次工作推进会上，袁清茂曾强调：一要站位再提高、认识再提升，进一步增强深化改革的政治自觉和行动自觉。要坚持目标导向、问题导向，进一步统一思想，提高站位，正视差距，切实增强深化改革的责任感、紧迫感，加快推进各项改革任务落地见效。二要重点再聚焦、推进再提速，确保改革进度和质量。要在完善法人治理结构上、在建立市场化机制上、在全面提升企业管理上求实效。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，紧盯重点难点问题，勇于担当、发力攻坚，力争年底前完成目标任务的70%以上，取得决定性成效。三要责任再落实、考核再加力，确保圆满完成目标任务。所属各企业和相关部室工作责任要再压实、工作标准要再提高、督促考核要再强化，倒排工期、挂图作战，全力打好攻坚战，尽快补齐短板弱项。另一方面，汾酒如何塑造新增长极同样重要。从汾酒当前的发展已经构建了2+2的品牌格局和全国化市场布局。从公司公告业绩来看，竹叶青酒、杏花村酒的体量距离成为新增长极仍有一定距离，亟待汾酒拿出更系统的发展与支持政策。与此同时，从汾酒目前的产销量来看，产能需要进一步的投资、释放，以真正保证汾酒向300亿、500亿，乃至更长远的1000亿目标跨越，而伴随着汾酒体量越来越大，财务、投资等领域同样重要。资料显示，袁清茂出生于1969年11月，2011年起任山西省供销合作社联合社副主任、党组成员；2015年任山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师，担任上市公司山西路桥董事长一职。在山西交控集团发展中，在产业板块推动投资、建设、运营、管理一体化以及金融板块产融互动等方面，确有一定的发展经验。在业内人士看来，无论是李秋喜继续领衔汾酒，亦或者袁清茂等新帅带领汾酒踏上新征程，当下的汾酒正处于历史发展的最佳阶段，距离复兴“汾老大”目标在望，而对于管理层来讲，也提出了更高的要求。

　　白酒行业专家蔡学飞认为，就个人来说，依然觉得汾酒的发展前景比较明朗，汾酒最近几年的高速发展态势，在“名酒化”时代下业绩持续走强，“全国化”效果同样显著，从这个角度来说李秋喜是功臣，他的退休辞职或意味着汾酒进入一个新的阶段，对于汾酒未来的持续发展依然有着充分的信心。

　　无论是对标茅台、五粮液，亦或者对标帝亚吉欧、保乐力加等国际巨头，一个世界级的汾酒，远不止做到200亿、300亿体量这样简单，而是在经营、管理、产品、品牌、文化上有更大的跃升。这正是一代代汾酒人的使命。

　　 来源：酒业时报

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