1，超强的执行能力，是成事的入门动作。
2，严格的执行力要求，为了共同成事的基本要求，自发积极的严格要求自己的主动提升执行能力。
3，执行力系统，想不明白时，就在干的过程中搞明白！先干！先执行！
4，4R：组织做事最最基本的管理体系。
5，对公司，4R是战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式；把老板脑子里的战略变成员工的行动；让所有员工“心往一处想，劲往一块使”；建立不依赖于任何人的制度运营系统。
6，对个人，4R是一套做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式；知道自己要什么，找到怎么实现的办法；让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制。
7,遵循本质，开展作业。统一思想，立正看齐。
8,可以改造的是制度，而不是人性！人做一件好事不难，难的是一辈子都做好事！关键是搭建一个让人一辈子做好事的机制。
9,从人性出发建立一个人一辈子都做好事的机制.
10,即时。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理“等待能够产生仇恨”，所以我们讲，要及时地对好的行为给出评价，给出激励。
����《孙子兵法》中 “夫战胜攻取,而不修其功者，凶，命曰‘费留’ 。故曰：明君虑之，良将修之”。
11,明确。应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？
12,即时激励对企业的三大好处:
一、传达战略意图：你想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！
二、摆明是非态度：详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，重要的要让员工看到公司在鼓励什么，反对什么，要建立黑白分明的是非界限。
三、找关键行为，形成集体记忆：企业的执行力最终体现在员工的行为上，一方面要树立榜样，通过活生生的例子把公司鼓励的行为迅速传播到整个公司。一方面要放大痛苦，让整个公司对某种”恶行”感到耻辱！让大家形成集体记忆！
13,
14,完成任务是对程序、过程负责.收获结果是对价值、目的负责.
15,明确使命！细节见效!凡事彻底！
16，责任背后是利益。你来负责的意思是你要承担这件事情的结果。下达指令的时候，责任人一定是你，而不是你们！
17，建立一对一责任系统。在组织层面进行角色定位，明确每一个岗位的责、权、利。通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩的标准。做到靠“业绩用人，而不是靠老板的感觉用人”。在员工执行层面，主要明确一对一责任，而非一对多。人人头上有指标，千斤重担众人挑！
18，在没有检查的情况下不要相信任何承诺！
19，执行力复盘系统：1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺；
20，执行力的五个凡是原则：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚！
刘雷营销策划有限公司创始人
新实战派营销少帅
萌书法创始人
著作《快消品营销人的第一本书》
著作《新实战营销手册》系列教材
著作《快消品招商的第一本书》
众多企业营销顾问
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来源：新实战营销少帅刘雷
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发表于 2020-5-30 15:07:52
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发表于 2020-5-30 16:21:43
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