深度 | 中国酒业为何没有“商业领袖”？

admin · 发表于 2016-8-15 11:30:01

由于媒体和社交网络的发展，“商业领袖”的形象越来越清晰，相比于当年的“企业家”形象，“商业领袖”不仅是经营者和管理者，更是思想的创造者和分享者，甚至传递着一种生活方式和人生理念。

　　同时，他们也代表着一个企业的“颜值”和“气质”，人们热衷于讨论“商业领袖”的言行举止，比如马云、刘强东、董明珠、雷军，折服于其各自的人格魅力或智慧思想，这种关注往往转化为巨大的品牌力和消费力。

　　令人遗憾的是，酒业至今仍未出现“商业领袖”。

　　不久前，茅台2015年年度报告以及2016年一季报出炉，其去年实现收入326.60亿元，实现归属于上市公司股东的净利润155亿元，而公司毛利率更是高达92.23%，今年一季度，茅台则实现收入99.89亿元，净利润48.89亿元。如此“惊人”的业绩表现，使众多投资者感慨：茅台简直是中国最会“赚钱”的公司。

　　在某种程度上，茅台是酒行业的缩影。2015年，酿酒行业规模以上企业累计完成产品销售收入9229.17亿元，实现利润总额1018.07亿元，这只是统计到生产领域所得出的数据，如果将广大酒商企业纳入其中，这个数字将更加庞大。

　　就是这样一个“会赚钱”、有实力的“金砖”行业，却鲜有“商业领袖”诞生于此。事实上，由于酒与日常生活的联系非常紧密，酒文化的社会影响力巨大，酒业已形成核心企业与知名品牌，而且常年以来，在酒业的生产、营销和企业管理等方面，都不乏优秀人才和领军人物，从各方面来看，酒业诞生“商业领袖”的条件都很充分。

　　但令人遗憾的是，所谓“酒业巨头”们的影响力，往往只限于酒业内部，在更广阔的人群范围内，其知名度还很有限，或者说，“酒业巨头”距离“商业领袖”还有相当长的一段距离。

　　究竟是什么造成了这种缺失与反差?“酒业巨头”们既有业绩、资历的硬件基础，也不乏思想、理念的软件沉淀，却为何难以成为“商业领袖”呢?

　　回顾近几年，最能吸引公众眼球的，也是最有助于树立一个商业领袖形象的，莫过于面对面的交流碰撞。马云和王健林曾有过亿元对赌，而在去年的公司年会上，两人之间又爆发了一场唇枪舌剑的交锋;至于董明珠和雷军，更是堪称一对“宿敌”。正是通过这种火星四射的碰撞，使公众认识了他们的性格与思想，形成了商业领袖的独特魅力。

　　反观酒行业，虽然在企业高管之间也时有交流，但这种交流首先缺乏固定平台，其交流的信息内容难以传递到公众，所产生的社会影响力也极其有限，不足以支撑酒类企业家的商业领袖形象;另外则是缺乏空间，酒业高层交流的范围比较局限，少有跨出本行，与商界领袖和其他行业巨头之间的思想交锋，使酒业巨头变为商业领袖的那一步难以迈出;第三则是缺乏“战场，”在酒业内部的所谓“碰撞”，多是温和地点到即止，产业主流力量和商业主流力量的诉求与思想，此前鲜有正面交锋€€€€不来上几场火花四射的“硬碰硬”，何以树立商业领袖的霸气和权威?

　　给酒业一个平台，一片空间，一块“战场”，解决了外部条件，这个行业有很大可能产生商业领袖级人物。

来源：新经销

酒业小助手 · 发表于 2017-2-10 11:43:37

由于媒体和社交网络的发展，“商业领袖”的形象越来越清晰，相比于当年的“企业家”形象，“商业领袖”不仅是经营者和管理者，更是思想的创造者和分享者，甚至传递着一种生活方式和人生理念。

　　同时，他们也代表着一个企业的“颜值”和“气质”，人们热衷于讨论“商业领袖”的言行举止，比如马云、刘强东、董明珠、雷军，折服于其各自的人格魅力或智慧思想，这种关注往往转化为巨大的品牌力和消费力。

　　令人遗憾的是，酒业至今仍未出现“商业领袖”。

　　不久前，茅台2015年年度报告以及2016年一季报出炉，其去年实现收入326.60亿元，实现归属于上市公司股东的净利润155亿元，而公司毛利率更是高达92.23%，今年一季度，茅台则实现收入99.89亿元，净利润48.89亿元。如此“惊人”的业绩表现，使众多投资者感慨：茅台简直是中国最会“赚钱”的公司。

　　在某种程度上，茅台是酒行业的缩影。2015年，酿酒行业规模以上企业累计完成产品销售收入9229.17亿元，实现利润总额1018.07亿元，这只是统计到生产领域所得出的数据，如果将广大酒商企业纳入其中，这个数字将更加庞大。

　　就是这样一个“会赚钱”、有实力的“金砖”行业，却鲜有“商业领袖”诞生于此。事实上，由于酒与日常生活的联系非常紧密，酒文化的社会影响力巨大，酒业已形成核心企业与知名品牌，而且常年以来，在酒业的生产、营销和企业管理等方面，都不乏优秀人才和领军人物，从各方面来看，酒业诞生“商业领袖”的条件都很充分。

　　但令人遗憾的是，所谓“酒业巨头”们的影响力，往往只限于酒业内部，在更广阔的人群范围内，其知名度还很有限，或者说，“酒业巨头”距离“商业领袖”还有相当长的一段距离。

　　究竟是什么造成了这种缺失与反差?“酒业巨头”们既有业绩、资历的硬件基础，也不乏思想、理念的软件沉淀，却为何难以成为“商业领袖”呢?

　　回顾近几年，最能吸引公众眼球的，也是最有助于树立一个商业领袖形象的，莫过于面对面的交流碰撞。马云和王健林曾有过亿元对赌，而在去年的公司年会上，两人之间又爆发了一场唇枪舌剑的交锋;至于董明珠和雷军，更是堪称一对“宿敌”。正是通过这种火星四射的碰撞，使公众认识了他们的性格与思想，形成了商业领袖的独特魅力。

　　反观酒行业，虽然在企业高管之间也时有交流，但这种交流首先缺乏固定平台，其交流的信息内容难以传递到公众，所产生的社会影响力也极其有限，不足以支撑酒类企业家的商业领袖形象;另外则是缺乏空间，酒业高层交流的范围比较局限，少有跨出本行，与商界领袖和其他行业巨头之间的思想交锋，使酒业巨头变为商业领袖的那一步难以迈出;第三则是缺乏“战场，”在酒业内部的所谓“碰撞”，多是温和地点到即止，产业主流力量和商业主流力量的诉求与思想，此前鲜有正面交锋

南轩宫酒业 · 发表于 2017-3-27 13:55:33

乱码啦，admin

admin · 发表于 2017-3-27 16:14:56

南轩宫酒业发表于 2017-3-27 13:55
乱码啦，admin

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