李克营销论语之三十四:领导力15条

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功能介绍

一

一把手的最高境界是无为，二把手的最高境界是无我。

二

如果我们的领导者把领导能力与控制的需要混为一谈，那么协作与真正的领导能力将不复存在。

经营好企业就意味着要培养管理者。

三

1，松下说：我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。

2，这位经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。

四

1，松下幸之助说：

员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；

当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；

当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；

如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。

2，和军队相似，各级长官需要的心态不同。

带领100人相当于连长，身先士卒；

带领1000人相当于团长，同舟共济；

带领10000人相当于师长，谋定后动；

带领5到10万人相当于方面军司令了，悲天悯人。

3，子贡方人，孔子曰“夫我则不暇”。是啊，当你要影响的是成千上万人，要做的事情和带领100人自然不同。

五

陈一舟问小马哥一天还上网多久，马很不好意思的说“没以前多了，十二三个小时吧”。

瞬间陈总眼神黯淡了一下。

一个宅男领导的腾讯，这种企业做出来的社交产品，与座上客常满杯中酒不空的企业在灵魂深处是不同的。

六

熟悉产生轻篾，神秘产生敬畏。

许多人都知道这个道理。

但真要做起来，分寸感可不大好把握。

要真正做到康熙说的“不怒自威，亲而难犯”，的确不是一件容易的事。

“畏”到最后和“威”到最后，都是一个结果：人家惹不起还躲得起。

因此，亲和到什么份上，不会让下属伸手便摸你的脑壳？

神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不会把事办错了？

这些都是亘古难题。

要当好老大，既要洞若观火，明察秋毫，又要明了“水至清则无鱼，人至察则无徒”的道理；

既要使信息对称，政令畅通，还得信息不对称平衡不同的利益者的不同诉求。

这其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。

何况，大人物身边往往都会聚集如蝇小人，小人如孔子所言：远则怨，近则恕。

于是，老大就更难把握亲和的分寸、保持全方位的神秘了。

七

1，“若为自由故，两者皆可抛。”行动和作业的自由度一定要大，要扁平，扁平就是说执行的自由度。

2，任正非讲“让听得进炮火声的人参与决策”，这是从伊拉克的战场上来，美军三人一组，形成一个战斗序列，一个是通讯兵，跟后方呼叫支援的，一个是阻击手，一个是攻击手。

3，自由而成组织。每个企业都是一个组织，是社会的一个组成单位。不管做什么，还是要发挥组织的力量。

八

大型企业的一把手管企业，搭班子第一，带队伍第二，定战略第三。

刘备找来关张赵诸葛，拿捏住这四个人的心理诉求，基本就不用操心其它了。

后来失败，战略上一塌糊涂是次要因素，主要因素是生育能力太差，儿子太傻。

人事上摆不平是大厦速倾的前兆。

周天子将晋国子公司的三个职能部门负责人升职为子公司老总，乱了人事规矩，周朝彻底无法收拾了。

九

司马光曰：一把手最重要的工作就是立下规矩。

规矩中最重要的就是组织架构和岗位职责：谁是一把手？设几个副总？他们分别负责哪一两个职能部门？每个职能部门具体负责什么？相关关键管理流程如何衔接？

成千上万雇员的企业集团，拥有成千上万的客户、成百上千的产品、五大洲七大洋的业务，能够被一把手一个人驱使调动，不是因为这个一把手体力、智力冠绝于世，而是因为一整套规矩和在此规矩下运行的官僚机构。

一把手掌控子公司老总，子公司老总带领孙公司。一把手调动整个组织架构，如同脑袋控制手脚，如同根干控制枝叶，整个组织架构完成一把手的意志，如同手脚维护脑袋，如同枝叶维护根干，上下各司其职，实现公司价值最大化。

所以说：一把手最重要的工作就是订立和维护规矩。

十

“有话聊”是两个人在一起的基本标准，两个人能保持在同一个频率里。说话总是要解释半天，或者根本说不到一起去，多烦心。

一个团队里老大有更多机会接触更广阔的世界，所以老大有义务回到团队回馈成员更多的沟通。

别老说团队跟不上你的节奏，那只是你自己不够花心思而已。

十一

行业变革期首要保持稳定：

1，尽快将方向和目标清楚定位，同时让所有的员工清楚了解这些定位。

2，保持与员工顺畅的沟通，重视沟通的有效性和程度。

3，当员工被分配以新角色之后，有明确计划帮助他们顺利过渡到新的岗位。

4，寻找成功机会，并把这些成功尽快跟大家分享，使之成为良性的循环。起到鼓舞和激励的作用。

十二

读书笔记：

马云说：一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整学习和成长。

评论：却说邓艾引兵追赶，只见前面蜀兵旗帜整齐，人马徐徐而退。艾叹曰：“姜维深得武侯之法也！”因此不敢追赶，勒军回祁山寨去了。罗贯中《三国演义��第一百十四：曹髦驱车死南阙，姜维弃粮胜魏兵》。

十三

有人说：

1，评断一家企业看它培养什么样的人，还要看它的员工选择对什么样的人致敬。

2，上至王侯，下至百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太平了。

3，团结出战斗力，团结出生产力，团结出干部；但更应该知道，团结在书记周围，那就是出大战斗力出大生产力出大干部。

十四

一句话评论：团结紧张！

1，领导者要随时注意，保持团队的紧张状态，看他松懈了，就要把发条给他紧一紧。

2，因为松懈就会失败。特别是在战场上，敌人挖空心思都在研究你什么地方会松懈。

3，你认为没问题，可以放松一下的地方，差不多就是他的研究结论。

十五

一句话评论：简单，直接，粗暴就是直来直去！

1，只有简单的事才能干成，领导者的责任就是把事情变简单。

2，所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织。

3，负责任的意思，是负责简化目标，为组织提供一个能够切实解决的问题。

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