中国快销论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷登录【无需密码】

 
今日头条
淡季营销破局的11大方向36大招式,你想到想不到的,都有了!
在淡季,你首先要想到是什么?要想到,旺季我想要什么?未来决定现在,现在决定未来。旺季的果决定现在要做什么?现在做了什么决定未来能够收获什么。淡季营销绝对不是业
餐饮渠道最全操作指南:团队、进店、专场、客情、促销、管理等等!
餐饮渠道是形象展示及直接消费的窗口,是白酒品牌推广的主要渠道之一。对于高端产品而言,餐饮渠道主要承担了品牌氛围营造和口感导入的基本功能;对于具有快速流通能力的中
白酒鉴别方法大全,告诉你14种鉴别白酒的方法!超强干货!
如何鉴别酒的好坏?无论是从业人员,还是爱酒朋友都应该有一定的了解,撇开品牌、外包装因素,“白酒经销商学院”整理了14种评判鉴别酒的方法,供朋友们参考! 一:看(主
了解酱香,看完这篇文章就够了!
来源:陈香老酒 作者:曾品堂 说起酱香型白酒,大家脑海里想到的一定是茅台酒。然而,您是否知道酱香型白酒的鼻祖是谁?你是否又知道中国的酱香型白酒曾经也是四海普及呢
史上最全白酒终端铺市问题应对实战技巧、话术!
如果对方有一百个理由拒绝我们,我们一定有一千个理由说服对方!
查看: 422|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[观察评论] 川大教授谈白酒行业现状与机遇:“变”则“通”

[复制链接]
累计签到:79 天
连续签到:1 天

3万

主题

3万

帖子

987万

积分

管理员

Rank: 9

积分
9879231
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-5-26 21:54:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
接受我们采访时,牛永革教授刚刚做完《中国白酒新闻 川大教授谈白酒行业现状与机遇:“变”则“通”新形势下的市场特性调查问卷》。多年来,他一直致力于中国白酒行业的研究,此次调查获得的大量宝贵一线数据,令他对白酒行业的现状和走势有了更深的理解。在牛永革看来,中国白酒行业在经历了2003年-2012年的高速增长期后,如今已经进入了一个新常态。“白酒不再是以往价格高得离谱的奢侈品,在价格得到有效控制后,终于回归到理性状态。”

记者:请您谈一下目前国内白酒行业的现状?

牛永革: 在2012年-2015年之间,白酒行业的产量和营业收入相比以前有很大的落差,但是我认为这反而是回归理性,脱离了价格绑架,进入了理性调整的新常态。2012年“塑化剂”危机之后,国家加强了对酒类产品的质量和安全的监管和检测,并且取得了一定成效,总体来看是向好的方面发展。

记者:基于当前的市场现状,白酒企业应该如何进一步开拓市场?

牛永革: 现在是电商时代,酒企应该充分利用这一平台。如何利用好这一平台,不仅仅只是把自己的产品交与某些电商进行渠道销售,而是应该建立自己的交易系统,全面铺开销售渠道。此外,酒企应该进行战略再定位,原本高高在上的白酒行业,现在应该放下身段了,多进行市场调研,关心老百姓喜欢什么,什么样的酒适合出现在朋友聚会、老乡聚会、婚宴和寿宴等场合。

记者:面对年轻消费群体,酒企有哪些工作需要做呢?

牛永革: 酒企要想打开年轻人市场,必须思考如何吸引年轻人的眼球,就要了解年轻人到底喜欢喝什么样的酒?了解他们的价值观、行为和思维方式,再针对其喜好进行包装和宣传。现在的80、90后消费群体都是看日本动漫和韩剧长大的,里面的一些生活方式,饮食习惯都成为他们学习和追捧的对象,比如当下流行的日餐、韩餐中的清酒和烧酒就颇受欢迎。中国酒企是不是也可以参考这些酿造方式,开发出类似的产品,来迎合年轻人的口味。
来源:四川在线消息(四川日报记者 范瑞鸣)

爱打赏的人,运气不会太差!
酒业微信群汇总,人多,群多,精准,实名入群,想进?
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 顶 踩
回复

使用道具 举报

累计签到:3 天
连续签到:1 天

2万

主题

4万

帖子

6万

积分

管理员

Rank: 9

积分
69864
沙发
发表于 2016-6-5 19:09:29 | 只看该作者
新闻 川大教授谈白酒行业现状与机遇:“变”则“通”
酒业微信群汇总,群多、人多、免费进!想进?
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|无图浏览|手机版|网站地图|点击进入论坛首页|中国快销论坛 ( 鲁ICP备19015885号-1 )|广告自助中心

GMT+8, 2024-5-13 07:51 , Processed in 0.265585 second(s), 60 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.