陈太吉酒庄的成功，在战略

宋思玉 · 发表于 2020-7-2 10:46:32

输在了战略上，这是粤酒发展滞后的深层原因。在品牌形象、产品升级、文化内容处处退步之后，形成了今日的保守局面。

关于战略，用一句通俗的话来理解：战略是以未来决定现在的发展道路，所以战略的底层逻辑是选择对的事做，而不是把事做对。

粤酒的改变就是从陈太吉酒庄的战略转变开始的。

“我们必须考虑如何振兴粤酒，只有我们整个佛山酒企、广东酒企向前发展，陈太吉作为其中的一员才能向前发展。”广东石湾酒厂集团董事长、陈太吉酒庄庄主范绍辉率先将企业发展战略聚焦在“酒庄”，跳出了无休止的“耗斗式”竞争，心胸宽阔之后收获了宽广的前景。

陈太吉酒庄为什么就对了？为什么她可以承担起粤酒振兴的使命？从现实看，粤酒低端的形象，在陈太吉酒庄的带领下，实现了品牌价值、产品价值的升级；从未来看，酒庄已经成为继年份酒、老酒、香型划分之后的新代表，更是白酒国际化的最佳载体。

今年，糖酒快讯梳理了陈太吉酒庄庄主范绍辉的精彩语录，“中国不缺酒，但是缺酒文化”、“酒庄的大小不是单独看规模，而是谁的历史越完整、谁的匠心越坚持、谁的商业性和公益性结合得越好”、“中国白酒既可以当主角也可以当配角”、“酒庄经营是系统工程，而不是营销载体”高度概括了酒庄自信、酒庄概念、酒庄文化、酒庄经营的话题。

今天，我们将呈现范庄主从战略上对酒庄的定义。

（1）陈太吉的战略思维

范绍辉是有情怀的人，他的事业经历了从撕裂般的市场竞争到独特的酒庄追求，他对酒庄的痴迷般的热爱最终形成了陈太吉酒庄的战略定位，其着力打造中国文化酒庄的高位，也正在成为现实。