洋河张联东与行媒深度交心，首提“四个主义”

白酒招商方案 · 发表于 2021-10-13 16:17:24

　　10月11日，包括糖烟酒周刊、酒说在内的近10家行业主流媒体负责人受邀走进位于江苏宿迁洋河

镇的洋河股份公司，参观交流。这是洋河股份、双沟

股份新任董事长张联东到任洋河股份8个月后召集的一次极为正式的行业媒体座谈会，也是其到任后的第一次行业媒体交流会。

　　没有镁光灯，没有鲜花，没有采访人，只有主客双方的务实、坦率和坦诚，这场“洋河股份—媒体交流座谈会”几乎可以用“朴素”二字来形容；但参会双方的感受却是暖意融融，彼此信任，气氛和谐、融洽。

　　张联东领导下的洋河以更开放的自信姿态，向行业展示洋河的努力和新气象。受邀到会的媒体大咖们也通过洋河基地的参观和与以张联东为首的洋河股份高管们的深度交流、座谈，对张联东掌舵后的洋河发展有了深入了解。

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“四个主义”“坦露”张联东的格局与情怀

　　这是“新官”张联东第一次以这样的形式和头部行业媒体交心，既显得不那么拘谨，又不失庄重之感。这样“创新”的交流方式，在洋河股份历史上也不多见。

　　会议名称就是“洋河股份-酒业媒体交流座谈会”。流程也比较简单，先是洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东发表讲话，介绍情况；之后就是参会媒体对洋河股份发展的自由发言。

　　会上，张联东首次提出“四个主义”，即：品质主义、长期主义、利他主义和价值主义。

　　张联东格外重视品质，坚决奉行“品质主义”。“我们像爱护生命、爱护眼睛一样重视品质。”张联东强调，品质是洋河的生命线。

　　张联东表示，为了更好地提高产品质量，提升产品舒适度、健康度、绵柔度，洋河在生产工艺、技术研发、储酒方式和规模、数字化运营等方面都在做全面的提升。“洋河一定会保持定力，坚守初心，围绕长远发展目标，打基础，做决策”。

　　据了解，到2023年，洋河股份的陶坛储酒规模将达到30万吨。此外，洋河的智慧酿造、智能酿造也处于行业领先地位。会上张联东透露，具有行业革命性的4万吨智能制曲即将投产。

　　谈到“长期主义”，张联东坦言，洋河依然处在调整期中。兄弟企业的发展势头很迅猛，不少企业都把“超越”洋河作为目标。“但尽管如此，洋河还是要一如继往地坚持长期主义，不能为了一时的比拼，乱了阵脚。”张联东斩钉截铁地强调。他在近期刚刚召开的营销会上也对营销系统强调：不允许采用非常规手段完成营销指标，要谋求可持续增长，长久发展。

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是时间的产物，张联东希望能沉下心来做些事。

　　“四个至上”是张联东履新洋河后第一时间提出的经营理念，所谓“四个至上”即员工至上、品质至上，消费者

至上，生态至上。在本次座谈会上，张联东又对“四个至上”进行了强调，并在此基础上提出了“利他主义”。

　　他表示，现代企业要把“利他主义”作为基本的道德准则和遵循。张联东认为“为员工、经销商

、消费者、投资者谋取利益”至关重要。

　　到任洋河后，张联东已经完成了系统性的员工调资，迅速推动实施了被认为是“教科书式”的繁难的“员工持股计划”，后者使包括所有中层干部和囊括到厂三年以上本科生的5000余名员工受益，极大地激发了洋河员工创业干事的热情和动力。到任洋河后，张联东还多次召开了车间座谈会，力争让每一个普通职工都了解企业的想法。

　　此外，大力加强干部队伍建设，设立洋河学院，加强员工和管理人员的学习与培训。张联东认为，企业管理者不应该回避利益，也不应该片面、简单地“节约成本”；要先满足员工的基本的利益，然后再跟他们讲“格局和境界”的大道理。“节约成本”也应该节约的是行政管理成本。

　　张联东强调，要发自内心的、像对待家庭成员一样对待员工，尤其是要着力解决员工在生产和生活中遇到的困难，为员工提供好的生活条件，为安心企业工作与生产创造条件。

　　在经销商方面，张联东强调，要打造创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体；要更大让利给经销商，把经销商当成洋河自己的团队进行管理、服务和培训。在股东方面，要给予信心、创造利润和价值，坚定投资洋河的信心。

　　在张联东看来，利他就是“共生”；利他最终必然也会利己。

　　对于“价值主义”，张联东认为，洋河一定要创造价值，承担社会责任，融入国家发展战略，积极进行发展转型。

　　商业的本质就是价值创造，为员工、消费者、社会创造价值。强烈的家国情怀，强大的社会责任，远大的使命愿景，已融入到洋河的价值观中。在未来发展中，洋河将积极履行民族品牌

企业的责任，更好地融入国家发展战略，推动共同富裕和乡村振兴。以酒业为载体，推进一二三产融合发展，带动现代农业、旅游和服务业的全面发展。

　　会上张联东特别提到洋河的“援藏项目”，张联东介绍，洋河是江苏国有市值最大的上市企业，洋河西藏项目就是为国家的西藏“乡村振兴”探索一条道路。

　　“我们要服务国家战略，推进乡村振兴，跟随国家大政方针，做到心中有党、心中有民，承担使命，要站得更高，视野更广”。

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二次创业的洋河，如何再进发？

　　今年上半年，洋河交出了一份超过预期的成绩单，实现营业收入155.43亿元，同比增长15.75%；归属于上市公司股东净利润51.68亿元，同比增长21.13%。预计2021年全年洋河主营收入保持百分之十以上的增长是没有问题的。可以说，2021年这样的业绩为洋河“十四五”的发展开了好头。那么，2022年以及未来的四年时间里，洋河如何规划？这也是洋河举办这场交流会的意义所在。

　　张联东的“四个主义”应该是洋河“十四五”规划的“指导思想”。在开座谈会之前，到会媒体对洋河基地进行了重点参观，包括参观陶坛库、天下第一坛、白酒银行、研发中心实验室等，了解了洋河的发展历程，酿造规模，科研实力，感受了一个更加开放而自信的洋河。再加上交流会现场倾听了张联东的“四个主义”，便有了对张联东“治”下的洋河更进一步的认知。

　　受邀参会的糖烟酒周刊副总编、华糖云商酒类事业部总经理王建军会上发言

　　座谈会上，参会媒体负责人也积极谏言献策，介绍了行业整体情况和重点企业发展，共同呼应了张联东提及的“打造厂商生命共同体、洋河高端化、洋河多品类多品牌发展”等看法。媒体自由发言全程，张联东一直在认真倾听。陪同张联东参会的洋河公司领导党委副书记、纪委书记陈福亚，国家评委、洋河股份技术中心总经理陈翔，苏酒贸易副总经理朱昭鑫，洋河股份董秘陆红珍，品牌部、市场部等相关负责人员也一直用心倾听，仔细记录。

　　原本一个半小时的会议，一直超时了近一个小时才结束。

　　或许，开放的洋河、虚心的洋河，也会为其“二次创业”赋能。

　　“在洋河，我是要干到退休的。”席间，张联东半调侃半认真地表示，这何尝不是张联东“长期主义”的另一种映射。

来源：酒说