马云牵手百联，刘强东开线下实体店，2017年中国零售业真的要变天了？

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2016年线下实体店过的并不好，传统零售业在电商冲击之下，可以说是一败涂地。这几乎席卷了整个实体零售的所有业态。这个冬天似乎非常冷。

 

2016年是实体店的“倒闭年”？

如今，一些店主、零售企业在一起讨论的最主要的话题就是“现在零售生意不好做了”。房租在增加，人工成本在上涨，更重要的是电商行业截流的客源，使得零售行业呈现了十分萧条的景象，业界称2016年称为实体店的“倒闭年”。

 

我们先来看一些零售业反馈的数据，2016年年初，国际知名零售企业沃尔玛宣布将关闭全球269家沃尔玛实体店，国内的沃尔玛店也接二连三的关闭;万达百货在宁波、青岛、沈阳、芜湖等地市的近四十家店已经关闭;乐购山东6家店已经全部关闭;其它诸如天虹百货、阳光百货、马莎百货等也难逃一劫，纷纷沦陷。

  

从零售老板内参不久前统计了一份死亡关店名单来看，大量零售企业纷纷关店已经成为一股不可逆的趋势。沃尔玛、家乐福、新世界百货、大润发。这些名字我们耳熟能详。

 

不少先知先觉的企业却在逐渐趋于转型的时期，因为他们敏锐的觉察到，实体店最大的危机并非是经营成本的增加，而是源于近年来疯狂发展的电商平台的竞争。

 

那电商平台的现状如何呢？其实电商平台日子也不算太好，线上获客成本越来越高，他们不约而同的通过走向线下来获取更为便宜的流量和客流。

 

而正是这样的背景下，马云放出了新零售的概念，并付出了实际的行动。

 

阿里牵手百联，六大领域破题新零售

20日一早，阿里巴巴与百联集团战略合作的消息，震动了零售业界，由此带来的股价变动、业界兴奋与想象空间一股脑涌来零售业看来真的要变天了。

 

2月20日上午，百联集团与阿里巴巴集团在上海宣布达成战略合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域携手合作。

 

目前，百联集团旗下资产有上海第一百货商店、东方商厦（连锁）、永安百货、世纪联华、华联吉买盛、上海第一医药商店、百联上海奥特莱斯等，从购物中心、奥特莱斯、大型卖场，到标准超市、便利店、专业专卖等，几乎囊括了一个全业态商业。这是阿里巴巴，也是电商平台第一次拥有如此齐全的线下合作样本，想象空间因此成倍增长。

 

 

对标阿里新零售布局，京东悄悄开了三家实体店

不止阿里，京东在新零售也有所布局，不同于阿里巴巴“高举高打”的战略布局，京东线下实体店低调而隐秘。在北京爱琴海和通州万达，早有了京东线下实体店的身影。

 

其以北京朝阳区爱琴海店为例，京东线下实体点名为“京东京选空间”，位于永辉超市内部。

 

2015年8月，京东43.1亿元入股永辉超市，京东集团将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。在当时的通稿中，京东方面给出的入股原因是“联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。

 

可以看出“京选空间”是京东“渠道下沉”战略实践的方式之一，其目的主要有以下三点：

1，探索线下新零售模式，让京东更贴近服务客户，进一步增强客户体验。

2，加强京东与永辉超市的战略合作，在客群、品类上进行优势互补，在品牌，宣传营销上进行深度合作。

3，更好地服务线下客户，扩大客户群体，增强品牌影响力和口碑。

 

变则生,不变则亡

新零售，说白了这并不是一个新的概念，但这却是互联网给线下实体零售的一次机会。借助互联网的先进思维，对线下的传统零售加以改进，最终符合当代年轻人的消费理念。而互联网经济也需要实体带来的体验。例如穿衣服，即使电商渠道再发达，也没办法取代实体店铺给人带来的那种穿衣感觉。

 

就像马云说的“尽管在未来三年到五年内，电商企业还会保持高速的增长，但是十年之后新都市的商业圈应该是怎么样的，我们还不能确定，尤其是我们看到现在传统零售日子非常难过，但是阿里巴巴不是为了冲击传统零售，未来新的都市商业形态需要我们与线下企业一起探索。”

 

对马云，对刘强东来说这都是挑战，如今的新零售尚且处在萌芽中，但这种趋势已经愈发的明显。一个新的时代是真的来了。无论阿里还是京东，“新零售”变革必将是一场电商和实体零售业之间的一次次合作尝试。

来源：：今日头条,第一财经，界面，快消品经销商

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2016年线下实体店过的并不好，传统零售业在电商冲击之下，可以说是一败涂地。这几乎席卷了整个实体零售的所有业态。这个冬天似乎非常冷。

2016年是实体店的“倒闭年”？

如今，一些店主、零售企业在一起讨论的最主要的话题就是“现在零售生意不好做了”。房租在增加，人工成本在上涨，更重要的是电商行业截流的客源，使得零售行业呈现了十分萧条的景象，业界称2016年称为实体店的“倒闭年”。

我们先来看一些零售业反馈的数据，2016年年初，国际知名零售企业沃尔玛宣布将关闭全球269家沃尔玛实体店，国内的沃尔玛店也接二连三的关闭;万达百货在宁波、青岛、沈阳、芜湖等地市的近四十家店已经关闭;乐购山东6家店已经全部关闭;其它诸如天虹百货、阳光百货、马莎百货等也难逃一劫，纷纷沦陷。

  

从零售老板内参不久前统计了一份死亡关店名单来看，大量零售企业纷纷关店已经成为一股不可逆的趋势。沃尔玛、家乐福、新世界百货、大润发。这些名字我们耳熟能详。

不少先知先觉的企业却在逐渐趋于转型的时期，因为他们敏锐的觉察到，实体店最大的危机并非是经营成本的增加，而是源于近年来疯狂发展的电商平台的竞争。

那电商平台的现状如何呢？其实电商平台日子也不算太好，线上获客成本越来越高，他们不约而同的通过走向线下来获取更为便宜的流量和客流。

而正是这样的背景下，马云放出了新零售的概念，并付出了实际的行动。

阿里牵手百联，六大领域破题新零售

20日一早，阿里巴巴与百联集团战略合作的消息，震动了零售业界，由此带来的股价变动、业界兴奋与想象空间一股脑涌来零售业看来真的要变天了。

2月20日上午，百联集团与阿里巴巴集团在上海宣布达成战略合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域携手合作。

目前，百联集团旗下资产有上海第一百货商店、东方商厦（连锁）、永安百货、世纪联华、华联吉买盛、上海第一医药商店、百联上海奥特莱斯等，从购物中心、奥特莱斯、大型卖场，到标准超市、便利店、专业专卖等，几乎囊括了一个全业态商业。这是阿里巴巴，也是电商平台第一次拥有如此齐全的线下合作样本，想象空间因此成倍增长。

对标阿里新零售布局，京东悄悄开了三家实体店

不止阿里，京东在新零售也有所布局，不同于阿里巴巴“高举高打”的战略布局，京东线下实体店低调而隐秘。在北京爱琴海和通州万达，早有了京东线下实体店的身影。

其以北京朝阳区爱琴海店为例，京东线下实体点名为“京东京选空间”，位于永辉超市内部。

2015年8月，京东43.1亿元入股永辉超市，京东集团将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。在当时的通稿中，京东方面给出的入股原因是“联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。

可以看出“京选空间”是京东“渠道下沉”战略实践的方式之一，其目的主要有以下三点：

1，探索线下新零售模式，让京东更贴近服务客户，进一步增强客户体验。

2，加强京东与永辉超市的战略合作，在客群、品类上进行优势互补，在品牌，宣传营销上进行深度合作。

3，更好地服务线下客户，扩大客户群体，增强品牌影响力和口碑。

变则生,不变则亡

新零售，说白了这并不是一个新的概念，但这却是互联网给线下实体零售的一次机会。借助互联网的先进思维，对线下的传统零售加以改进，最终符合当代年轻人的消费理念。而互联网经济也需要实体带来的体验。例如穿衣服，即使电商渠道再发达，也没办法取代实体店铺给人带来的那种穿衣感觉。

就像马云说的“尽管在未来三年到五年内，电商企业还会保持高速的增长，但是十年之后新都市的商业圈应该是怎么样的，我们还不能确定，尤其是我们看到现在传统零售日子非常难过，但是阿里巴巴不是为了冲击传统零售，未来新的都市商业形态需要我们与线下企业一起探索。”

对马云，对刘强东来说这都是挑战，如今的新零售尚且处在萌芽中，但这种趋势已经愈发的明显。一个新的时代是真的来了。无论阿里还是京东，“新零售”变革必将是一场电商和实体零售业之间的一次次合作尝试。

来源：：今日头条,第一财经，界面，快消品经销商