今天,宜宾五粮液公布2017年一季报,核心数据如下:
可以看出:五粮液Q1实现营收101.59亿,同比增长15.11%;归属上市公司股东净利润为35.93亿,同比增长23.77%,营收与净利增长双双达到两位数以上,可谓开门红!更值得特别关注的是:
1、 这是五粮液史上首次第一季度营收破百亿,值得铭记!
2、 从营收与利润的增速来看,放在五粮液这个体量级别的企业上也是很难得!
对比2016年的季度分解来看:Q1为88.26亿/29.03亿;Q2为44.3亿/9.84亿;Q3为44.44亿/12.15亿;Q4为68.44亿/16.83亿。
2017年目标冲击280亿,五粮液+五粮系拆解如下:
五粮液品牌200亿:其中华东营销中心要实现 80 亿以上的销售,其他六个中心共同实现 120 亿以上的销售;
五粮系品牌75-80个亿。
从这个开门红来看,五粮液似乎志在必得!
在小编看来,五粮液开门红的一个重要原因在于百亿级大单品“普五”2016 年已实现顺价销售,同时茅台价格上涨让出有利空间。2016年公司以品牌力和价格的提升为核心工作, 年内两度调高出厂价,当前出厂价为 739元,一批价在 760-780 元。目前已经实现顺价销售,挺价策略进展顺利,当前部分经销商已经开始执行计划外 769 元的价格打款。同时,17年茅台大概率出现量价紧平衡,渠道反馈供货紧张,茅台价格站稳高位将给五粮液留出涨价空间。
2017 年,是实施“十三五”规划的关键一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。
一是牢固树立五大意识。不断增强创新意识,从产品、技术、营销、管理、战略等方面全方位提升创新能力,为公司发展注入不竭活力;不断增强责任意识,形成责任分工体系,用强劲的执行力来保障工作有序推进、目标任务如期完成;不断增强大局意识,坚定正确的政治方向和统一的发展目标,形成凝聚力、向心力和战斗力;不断增强担当意识,不惧矛盾、压力和困难,直面深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战;不断增强争先意识,发扬创新求进、永争第一的企业精神,勇于与国际先进企业对标,善于向行业竞争对手学习,提升公司长足发展的竞争力。
二是坚守传统酿造技艺。一方面,加强传统工艺管理。以“优质、高产、低耗、均衡、安全”十字方针为指引,坚持“统一思想、回归传统”和“按规指挥、按规管理、按规操作”的管理原则,加强对生产过程的检查、监督和考核;另一方面,狠抓产品质量。
三是明确十三五期间的营销原则与目标。同时做强“名酒”+“民酒”,以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进,在企业内部孵化出系列酒版块。
一是坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销:
(1)稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值;
(2)稳定并提升核心产品五粮液的价格体系与产品结构;
(3)稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局;
(4)稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。
二是以“创新与扩张”为总要求,以 1:1 为总目标,做大做强“五粮系”版块,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。三个系列酒子公司立足于“三个创新”功能平台的落实与打造:一要成为公司品牌管理创新的平台;二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台;三要成为公司整合渠道资源,进行混改的平台。
三是以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手,积极推进各项工作的落实。到 2018 年,华东中心率先实现 100 亿的销售目标,三个系列酒子公司完成 100 亿的销售目标,率先在全国酒企中实现副品牌销售突破 100 亿的销售目标。最迟到 2019 年,其他六个中心和品类共同完成 200 亿的销售目标,争取早日把西南营销中心打造成第二个百亿中心。
在系列品牌打造的目标上,除核心产品五粮液以外,三个系列酒公司致力于培育出一个 20 亿级品牌、两到三个 10 亿级品牌、5-10个过亿的品牌。
四是提升产品研发能力。集中公司产品研发资源,通过包装设计、口感创新等手段,充分整合各种资源,提升产品研发效率,从新工艺、新材料等方面着手降低包装成本,提升产品表现能力;同时,努力构建新模式、开发新品种,打造公司新品牌。
五是加快公司信息建设。稳步开发公司信息化主流程系统以及协同办公、质量管理、成品酒入库、大数据等周边系统。网络与数据基础设施方面重点推广应用云技术,为全面开展信息资源系统建设打下坚实基础。
六是优化企业文化建设。加快企业文化战略的制定完善,提升企业文化建设的系统化、规范化水平;创新企业文化宣传方式,与时俱进充实企业文化内涵,纵深拓展企业文化影响力,增强公司凝聚力。
七是加强公司市值管理。加强公司市值管理,建立长期的市值发展战略,优化公司股权结构,提升公司股票市值,维护股东利益。
来源:酒悦