4月11日，五粮液集团紧急召开各单位党政负责人参加大讨论动员会，认真学习五粮液党委17号文件��《关于开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干？”》（以下简称《通知》）。并重点部署一场为期两个月，以专题讨论会、专题征文为形式的大讨论活动，掀起了五粮液有史以来最为声势浩大的改革举措。
2015年3月，四川省经信委原副主任李曙光空降五粮液成为新任掌门人，上任后他动作不断：致信经销商、拜访金融机构、走访基层单位、与酿酒技师座谈。
正当业界热议李曙光会以何种方式落子布局时，五粮液内部这场为期两个月的大讨论拉开了“李曙光时代”开局大幕。五粮液新帅为何会以一场大讨论开局，它折射了新帅李曙光何种思路，将会给五粮液带来什么变化，甚至对中国白酒行业带来何种影响呢？
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为何以大讨论开局
破旧立新，往往要从意识形态和思想解放开始。前有1978年的“解放思想”大讨论，后有1992年“春天的故事”。李曙光这次也是选择从“攻心”入手。
正如五粮液集团党委副书记邹涛在大讨论动员大会上表示，开展大讨论是解放思想、实事求是、凝聚共识的必然结果。这次大讨论是解放思想的过程，五粮液的价值取向决定了路径选择。
李曙光
李曙光履新五粮液，可以说正处于关键节点。一方面，2016年五粮液在四川省111家上市公司中，以1636亿市值排名第一，同时以归属于上市公司股东67.85亿元的净利润，蝉联四川省上市公司中多年“赢利冠军”，撑起了白酒大省四川的半壁江山，而白酒产业也以超过整个行业30%的赢利成为四川省的支柱产业，五粮液在四川省国有经济地位不可谓不重要。
另一方面，五粮液和行业领头羊茅台的的差距有拉开的趋势。2016年，茅台集团实现销售收入502亿元，利润251亿元，归属于上市公司股东净利润167.18亿元。2017年4月20日，贵州茅台市值逼近5200亿成为全球市值最高的烈性酒企。茅台白酒“霸主”地位如日中天。
洋河的步步紧逼也让五粮液感到“老二”的位置并不安稳。2016年洋河股份实现营业收入171.83亿元，同比增长7.04%；净利润58.27亿元，同比增长8.61%，虽然离五粮液尚有距离，但是二者差距有逐年缩小趋势。2016年洋河三季报净利润曾经超越五粮液，让五粮液感受到“前有标兵、后有追兵”的压力。
有券商认为，五粮液过去10年在管理和营销体系上进展不大，依赖于早期建立的品牌格局和渠道体系，致使被茅台超越且差距越来越大。行业的大调整、混改的完成、新领导的就任，给了五粮液历史最佳的改革机遇。
调研车间
作为四川省经信委原副主任，李曙光的空降显然带有高层进一步做大五粮液，成为四川白酒产业领头羊甚至为四川省国有资产做大做强探路的企图，其视野、格局、目标和手段应该不是修修补补而是破旧立新、大开大合。李曙光在给经销商的感谢信中强调千亿目标，两个百亿，已经表明了五粮液的奋斗愿景。从短期来看，缩小与茅台的差距，保持在白酒行业“茅、五”第一阵营的位置，拉开与追赶者的距离应该是当务之急。因此，新帅上任后统一五粮液五万多名员工的思想，让每个人认清市场实际、同时通过“解放思想大讨论”激发员工的主动性、积极性，创造性就成为落子布局的关键。
在此大背景之下，五粮液开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干？”也就顺理成章。
翻阅五粮液发展史，就会发现创业创新是五粮液跨越式发展的基因。而解放思想的“大讨论”在其中往往有独特作用。
上世纪80到90年代，是五粮液第一次创业的重要时段。在以王国春为厂长的领导班子带领下，通过实施“质量效益型”，公司实现由小到大，由弱到强“三大步”的跨越。在1991年利税首次突破亿元大关的基础上，1996年实现利税总额7.5亿元，销售收入达到22.61亿元，分别是1990年的9倍和12倍。2000年集团公司共实现销售收入68亿元，实现利税22亿元。五粮液集团取得了第一次创业的成功。
2000年五粮液面对跨入新世纪、中国加入WTO、西部大开发的新形势。
为保证公司持续健康的发展，2000年9月9日，时任集团公司党委书记、总裁兼董事长王国春在公司思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标， 提出在未来10��15年，进入世界500强”的战略目标，并继续实施“质量规模效益和多元化发展战略”。为了贯彻“第二次创业”，五粮液内部也开展了一系列“大讨论”活动，统一思想，坚定信心。2001年，公司实现销售收入和税利，分别比去年同期增长25%和30%。
由此可见，无论从上级要求还是行业竞争，五粮液都面临“二次创业、再铸辉煌”的挑战。一场“延安整风”式的思想解放和统一，可能成为五粮液“二次创业”的最好思想保障。
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大讨论要解决哪些问题
李曙光上任仅仅20多天，就以改革家的气魄发动5万多名员工中开展“大讨论”，宗旨是希望以大讨论方式，让五粮液全体员工准确认识和把握“前有标兵、后有追兵”的现实，找准自身定位，从而主动对照先进杠杆，查找自身的差距和不足，最终要找到“怎么干”的思路和方法。
李曙光走访金融机构
同时，大讨论不仅是一场务虚的“头脑风暴”，也是对不合理机制的除旧涤新。五粮液明确提出“不换思想就换人”，同时提出“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”的激励机制。
五粮液集团党委副书记邹涛在“大讨论”动员会上指出，这次活动不搞形式、注重实效。“不抓辫子、不打棍子、不扣帽子”，广开言路、畅所欲言，要通过大讨论真正调动5万多员工的主动性和创造性。
由此分析，发生在换帅背景下五粮液的这场思想解放大讨论，重点希望解决“思想认识”、“对标先进”、“解决办法”三大问题。目的是为“李曙光时代”开局统一思想、找到差距、拿出办法，为五粮液的二次创业和再铸辉煌打下基础。
五粮液自2000年后依靠“品牌买断”一举超越茅台。登顶“白酒大王”宝座以来，集多家宠儿于一身，内部不可避免也会产生了骄傲自满、故步自封，甚至办事程序繁琐、行政化严重等“大企业病”。此次提出二次创业，就是希望5万五粮液人认清“前有标兵、后有追兵”的严峻现实，从思想上认识到五粮液也是逆水行舟、不进则退，让员工充满危机意识、风险意识。
思想上警醒了，还要找到学习的目标。这次大讨论明确提出“对标先进”，云酒头条（微信号：云酒头条）认为先进既指茅台这样的企业，也指行业内某一方面做得比较好，值得五粮液学习的企业。五粮液集团党委副书记邹涛上任后带队到泸州老窖、郎酒等企业学习，五粮液高层也在不同场合表示要学习洋河，可见五粮液这次提出的“对标先进”并不狭隘，也不单独指某一企业，这也体现了五粮液“海纳百川”的胸襟。
拿出办法，指学习以后要有落地解决的方案。解放思想“大讨论”是自上而下的，而拿出解决办法是自下而上的。五粮液的所有部门通过学习、对标找出不足，最后拿出书面解决方案，这也体现了这次“大讨论”不走过场要见实效的特点。
此外，五粮液为配套改革明确提出“不换思想就换人”、“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”。也就是为大讨论提供了奖惩机制，保证大讨论不仅是“头脑风暴”，更是一场真正体制和利益的变革。
据了解，五粮液内部对“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干？”的大讨论要求很高，集团公司召开动员大会后，各二级部门和分子公司也要召开动员大会，同时定出了讨论时间，各部门要在充分讨论基础上结合实际，制定了适用于本部门的实施方案，并拟定部门讨论主题，全体员工积极参与讨论。提出问题的同时必须有解决问题的措施，由专人统一汇总。在此基础上，各部门还要将讨论的成果，针对问题或建议形成具有价值的书面材料上报公司，让各部门的讨论成果更加有条理的展现，避免走过场、做形式、不到位。
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大讨论可能给五粮液和行业带来何种巨变
畅销书作家柯林斯在《从优秀到卓越》一书中总结了具备从优秀到卓越公司的7大共性，其中一条是“拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度；拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层管理；拥有训练有素的行为时，你不需要过多的担心与控制。”五粮液解放思想大讨论的实质就是与时俱进破旧立新，为五粮液未来成为千亿企业走向卓越打下战略、思想、文化、动力基础。
对标优秀企业华为和茅台，我们发现从优秀到卓越的企业都经历了这一过程。
1994年，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。大家都称赞华为的文化好，但到底企业文化是什么华为人也说不清。从1996年初开始，华为开展了”华为基本法”的起草活动。确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变。华为也从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到2016年华为实现全球销售收入5216亿元，其中50%来自国外。
茅台的蜕变更具有代表性。2015年8月，时任贵州省经信委主任李保芳空降茅台出任集团党委书记、总经理。李保芳有着丰富的政府管理和企业工作经验，但是缺乏酒类行业工作经历，茅台在贵州国资体系又占据半壁江山，业界都关心其怎样烧好“三把火”。李保芳也是抓住改革这个关键点，以改促进。其上任伊始就提出：“一酒独大，利润这么高，一定有危机。系列酒就是危机！”。随后又提出“茅台要向洋河学习”，要“深入学、用心学、真正学”。在厂商关系上提出“狠抓茅台工作作风，意识清醒，注重运用科学手段和市场思维治理茅台，注意经销商反映和诉求”。当茅台面临被炒作价格失控之际，又提出“谁制造市场乱象就砸谁的饭碗”。改革的魄力和形象跃然纸上，同时茅台混改、多元化、资本化动作不断。茅台也相继完成了从“国酒”到全球烈性酒市值最高的上市公司、A股第一高价股优秀到卓越的转身。
对于和李保芳拥有经信委相同履历的李曙光而言，空降五粮液同样有很高的目标和追求。2017年2月，五粮液制定了十三五规划，提出到2020年股份公司要实现550亿销售，集团公司要突破1000亿销售。2016年股份公司营收为245.44亿元，同比增长13.32%，集团公司实现销售收入700多亿元，同比增长约8%。这意味着股份公司在4年时间内营收要增长300亿，集团公司要增长200多亿，相当于再造了一个股份公司。
除了千亿目标，五粮液还提出了十三五“两个百亿”的目标。即率先实现一个区域（华东）营销突破100亿的战略目标，在全国酒企中率先实现系列酒突破100亿规模的战略目标。据悉，2016年系列酒公司已经完成60亿的营收。
千亿工程和双百亿目标固然重要，但是更重要的是实现这一目标的路径，这关系到发展的质量和后劲。五粮液在80、90年代和新千年能够实现跨越，敢为人先，在质量效益型的基础上实现“品牌买断”功不可没，但是近年以来，酒类流通渠道发生巨变，酒类流通多元化、碎片化、电商化明显，五粮液传统发展路径面临拷问。
因此对于五粮液新帅而言，守陈只能解决一时之忧，唯有锐意改革不断进取才能保证五粮液基业长青。在政府主管部门工作多年，李曙光在产业布局、资源整合、产融结合、企业改革等方面经历丰富，五粮液要走向更高层面，由单纯的“白酒大王”向集团化、控股化、资本化、多元化的产业集团发展势在必行。唯有如此，在中国白酒第一阵营的竞争中，五粮液才有可能不落下风，随时保持反超的能力。而李曙光以思想解放大讨论作为开局之道，实际就是希望解决思想和观念的问题。人的思想问题解决了，其他问题就好办了。
2017，中国白酒行业面临转折。行业量减价增、挤压式发展、马太效应已经成为现实。2016年19家白酒上市公司在行业销售收入中占约20.35%，而2015年这一比例约为18%。可以预计，啤酒行业寡头竞争“3+2”格局可能就是白酒行业未来，而一旦在这一轮竞争中落后，则有可能陷入步步落后的境地。
因此，解放思想大讨论，从短期看是“李曙光时代”开局之作，从中长期看则是五粮液今后数年内能否实现发展转型，甚至更换赛道的关键。转型成功，白酒行业茅台、五粮液“双寡头”局面在很长一段时间内可以保持。否则，白酒行业很有可能陷入“三国演义”甚至“四国争霸”的局面，将对行业产生深刻的影响。
来源：云酒头条
发表于 2017-5-2 09:45:10
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发表于 2022-9-10 06:37:23