步入3.0版本，汉酱135BC启序千元酱香新境界

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　　守初心强基础 深化内涵服务年；铸价值精布局 雅度共举成长年

　　文  岳治中

　　5月19日，汉酱135BC中国雅度盛宴暨2020年度经销商联谊会于茅台国际大酒店举行。

　　本次盛会以“守初心强基础 深化内涵服务年；铸价值精布局 雅度共举成长年”为主题，与经销商共谋汉酱135BC的“成长年+服务年”。

　　01

3.0时代的汉酱135BC，打造怎样的千元酱香新价值？

　　从2018年的横空出世，到2019年首年运营单品过亿，再到2020年逆势翻番，汉酱135BC以其独特的“价值、情怀、场景”持续深化与引领，成为千元酱香价值探索的佼佼者。

　　北京正一优供商贸有限公司董事长 杨光

　　茅台研究院市场营销研究中心特聘专家、北京正一堂战略咨询机构董事长、北京正一优供商贸有限公司董事长杨光指出，“经历越多，感动越多。回望2020我们同舟共济，守望相助，共同穿越疫情，在后疫情时期顺势施策，汉酱135BC‘基础年+制度年’才得以完美收官。2021年，汉酱135BC运营进入关键一年，我们要永葆闯的精神，创的劲头，干的作风，持续深化信仰营销、价值营销、精准营销发展逻辑，深挖雅度文化内涵，确保先进性和引领性，为行业创造价值，传递精神。”

　　2021年，汉酱135BC也迎来了自己的3.0时代。定位于“成长年+服务年”，按照精布局，树标杆，享发展，共成长的思路，启序新蓝图、新高度、新周期。

　　对正一优供来说，汉酱135BC的运作只是开始，其更大的战略想法是充分释放自身的平台化价值，实施一品为主（汉酱135BC），多品协同的发展战略，并由此不断夯实根基。

　　02

成长+服务，2021汉酱135BC如何进化？

　　持续引领千元酱香价值、持续做到模式领先，是汉酱135BC创始之初的重要发展理念，也凝练出了汉酱135BC专属的精气神。

　　精：千元酱香价值探索孜孜不倦

　　气：三大营销+模式坚守持之以恒

　　神：四条可持续方向线，与经销商俱乐部消费者形成有机体

　　北京正一优供商贸有限公司总经理 马涛

　　此外，汉酱135BC还将形成运营团队（省区+后台）、经销商体系、俱乐部体系的三大闭环，按照“看到，做到，做好”的理念，着眼长远，与经销商构建长效合作机制，推动三个闭环优势共振。

　　北京正一优供商贸有限公司常务副总经理 曾皓之

　　北京正一优供商贸有限公司常务副总经理曾皓之表示，未来汉酱135BC将持续打造、坚守、夯实“千元酱香的价值标杆、高端酱香的文化标杆，圈层营销的服务标杆”这三大标杆。

　　据悉，2021年汉酱135BC将只释放100吨的配额，为了让有限的酒释放出更好的效益，在公司层面将按照“成长年+服务年”的定位展开；战区层面按照强基础+树标杆+管窜货的战略展开，并推行大事件工作制，切实保障好千万级市场+麒麟荟+年份价值化这三大核心工作。

　　曾皓之坦言，“常言道‘打扫干净屋子好迎客’，今年我们将持续进行经销商结构的优化，按照‘不可怕，不放松，不妥协’的思路严格打击窜货等市场违规行为，对窜货零容忍，要完全摒弃窜货有理的思想。”

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　　03

组建麒麟荟，俱乐部立体化，汉酱135BC优化再升级

　　微酒记者注意到，本次会议，曾皓之多次谈到了“麒麟荟”，并对其给予了较高的期望。

　　从1+40+20+600到1+60+30+300，麒麟荟是汉酱135BC依托汉酱135俱乐部立体化构建、成立的吨级俱乐部专属组织，总共将只设立30家，会议现场授权了14家麒麟荟成员。

　　2021年，汉酱135BC将实施半控价模式，并将麒麟荟构建纳入省区精细化统筹管理。同时，汉酱135BC还将围绕麒麟荟展开相关动作，并将鹿鸣荟下沉，与麒麟荟一道引爆县级样板市场。

　　本次经销商联谊会现场，还颁发了雅度冠亚季军、雅度酱心、雅度成就、雅度建设、雅度领袖、雅度先锋、雅度悍将、雅度合作、雅度创意九大奖项，授权了14家汉酱135BC经销商联谊会理事单位，为对汉酱135BC高质量发展做出贡献的经销商、伙伴作出嘉奖和鼓励。

　　过去两年多，汉酱135BC通过持续引领千元酱香价值。成为行业瞩目的一款产品，步入2021年在更高的起点之上，通过对自身的不断升级，汉酱135BC又将带给行业哪些新的惊喜？让我们一起拭目以待！

来源：微酒

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