金沙江山体滑坡,形成“堰塞湖”牵动人心,但酒类流通中的“堰塞湖”危害也不可小觑。从中秋、国庆 终端反映看, 茅台系列酒就面临这样风险!
“中秋国庆旺季,原本指望茅台系列酒多出货,但是实际销售量明显低于预期。”多位茅台系列酒经营者对于刚刚结束的国庆、中秋销量,颇感失望。
据悉,在茅台系列酒渠道 招商、推广力度很大的华南市场,多位渠道商茅台系列酒中秋、国庆旺季并未能按照预期,库存居高不下,只有期望元旦和春节能够“放量”,才好回笼资金。
“2018年很可能是一个转折点,茅台系列酒将从过去的扩容式增加,向挤压式增长过渡。目前终端市场已经出现动销慢、开瓶少的征兆。”一位系列酒库存上千万的 经销商,分析未来市场走势。
茅台系列酒,开瓶和零售环节,似乎有形成“堰塞湖”的可能。
01 飞天热销带动系列酒 10瓶中7瓶在渠道
茅台系列酒,诞生后很长一段时间只是飞天“配角”,2017年后才“一飞冲天”。
2016和2017年上半年,茅台系列酒营业收入分别为6.9亿元和25.5亿元,同比增长55.76%和约268.72%。同期全年营业收入,则分别增长91.86%和171.5%。两年增幅比过去十多年都还要快。
“飞天茅台价格一路上涨造成的财富效应,以及茅台在股市上的惊艳表现,让茅台产品在市场全面受到追捧,系列酒成为最大的受益者,其代理权一下成为抢手货。”某茅台系列酒经营者表示。
看到卖茅台这么赚钱,很多业外资本蜂拥而入,在他们心目中茅台系列酒也是茅台。很多新入行的经营者,并没有酒类销售网络,也缺乏市场运营经验,除了有资本并不知道怎么卖酒,尽管茅台在系列酒招商中也进行了筛选,但部分新进经销商网络欠缺不会卖酒,出现了渠道库存。
此外,茅台的老经销商也出现了系列酒“进货速度大于出货速度”。上述库存超千万的老经销商表示“仓库中积压了上千万的系列酒库存,一是卖系列酒要在厂家‘挣表现’,才好多争取飞天茅台配额;还有就是飞天太挣钱了,系列酒有库存心里也不慌,总体上算并不亏损。”
数位茅台系列酒经营者表示,以茅台王子、迎宾等为代表的系列酒,大都积压在批发和零售渠道。10瓶酒中,真正开瓶消费的可能不超过3瓶。
2018年上半年,茅台系列酒实现销量近1.6万吨,占年度计划的53%,实现销售额超过45亿元,完成年任务的57%。茅台集团计划2018年系列酒销售额达到80亿,完成销售问题不大,还有接近茅台的人士表示,茅台掌门人 李保芳“希望2018年茅台系列酒最好做到100亿”。
从数据上看,茅台系列酒完成80亿销售并非难事,但从实际动销和开瓶看,茅台系列酒已经有形成渠道“堰塞湖”的可能。
02 “九字工程”补基础缺创意 从招商到开瓶才是王道
对于如何解决茅台系列酒渠道招商快,终端动销慢,核心消费少的难题。负责系列酒运营的茅台 酱香酒营销公司,祭出了“建网络、抓 陈列、搞品鉴”九字工程。
“建网络、抓陈列、搞品鉴”,就是酒类行业普通的产品进终端、做好终端陈列和生动化、通过品鉴培育 消费者。对于 洋河、 泸州老窖、 古井贡等市场化程度较高的名酒,早已经是“年年做、日日做”,对于茅台系列酒,厂家能扑下身子打基础,确实是“大姑娘上花轿”头一遭。
有分析认为,由于茅台系列酒更像“大户人家”孩子,“九字工程”要求渠道落地、执行力强、精细化运作,茅台系列酒并不适应,和洋河、泸州老窖、以及区域强势 品牌比没有优势。
另一方面,茅台过去主要依靠品牌驱动,在市场运作中,定位于于管理、监督者,缺乏和消费者打交道经验。“建网络、抓陈列、搞品鉴”偏重营销中的“销”,而缺乏“营”的元素,同质化很高,怎样链接消费者,差异化创新,撬开消费者的钱包和嘴巴,茅台系列酒招数不多。
茅台酱香酒营销有限公司董事长李明灿曾表示,在完成进店和 铺货基础工作后,“特别希望那种吸引目标消费者眼球的公益性活动,以及能成为社会关注焦点的活动。”他甚至表示,商家可以先做市场,市场有效果后,系列酒就批费用支持,但是茅台的大多数经销商,主要优势在 团购,培育市场和营销能力不强,系列酒的运营机制,也难以‘内生’出自下而上的创新。2017年“一飞冲天”以来,茅台系列酒主要在完善渠道覆盖率,并未能同步提升终端动销和开瓶率,进货快动销慢,如果拿不出办法打通渠道到消费者的路径,容易形成“堰塞湖”的源头。
目前,飞天茅台继续坚挺,系列酒渠道库存不低但尚未到临界点,完成破80亿年度目标问题不大。受宏观经济影响,2019年动销可能更加缓慢,如果一旦有商家因为动销困难资金链紧绷“甩货”,就会引发较多的渠道和市场价格冲突。
看来,茅台系列酒在数年狂奔后,难免有渠道“淤堵”。有效地抓住消费者,实行终端开瓶,才不至于形成渠道“堰塞湖”。
来源 中食财经
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