>01 >∙ 亮剑咨询董事长、 新营销体系联合创始人牛恩坤 ∙ >过去采用人海战术,如今做法是人器合一
过去打造企业的根据地,传统营销采用人海战术,如今新营销阵地战的做法是人器合一,既要把人调动起来,又要有武器去赋能。
新营销是在传统渠道的优势基础上更好的去打阵地战,在思想上是颠覆的,在运营上是升级的。
对于新营销阵地战来说,首先重新认识渠道的价值,第二是重新认识用户的价值,理论是落后于实践的,实践在引领理念走,未来企业要打造一体式的链条,无论b端还是c端,把b端粉丝化,把c端社群化。
打造互联网的根据地,新营销的阵地战是构建用户的交互链,本质是回到认知、交易、关系一体的三度空间。
>02 >∙ 消时乐副总经理陶白静 ∙ >新营销的不同是基于B端去影响C端
不管是阵地战还是根据地,不管是对企业还是对渠道,大家都希望看到的是新营销践行落地的实实在在的成果。
消时乐发展到今天,卖了多少不是重点,重点是消时乐真正实现了和互联网充分的融合,并且在实现切实的良性发展。
企业要想实现持续的赢,就要保持引领性和先进性。尤其是在工具的使用上,目前我们对产品的品鉴、促销、交易的变现等都是通过小程序来实现,这是消时乐一直在积极探索并应用的 。
互联网时代,解决了B链和C链的沟通问题。我们通过互联网工具的应用,不管是微信生态链接还是社群运营管理,我们目前在做的都是基于B端去影响C端。
>03 >∙ 赛尚创意创始人、新营销体系联合创始人于卫红 ∙
>新营销最好的武器就是产品IP化
产品就像战争中的子弹,如果没有好的子弹和武器,给空军陆战队配长矛大刀,那就是赶死队。
在和消时乐合作中,产品研发上,消时乐的1.0时代卖功效,2.0时代卖场景,3.0时代卖情绪,手撕青春版消时乐,手撕的互动体验营造仪式氛围,餐饮渠道的精准发力释放场景潜力,打造欢聚食刻的专属定制饮品,产品出来了,剧本就出来了。
新时代定义的好产品,更注重和消费者之间的连接。新时代那些能够逆势增长、好卖的产品大多具有以下特点:符号化、标签化、场景化、人格化,最终让产品成为社交货币,这就是产品IP化。
新时代新的竞争环境,品牌和产品之争即流量和话题之争,有流量和话题的品牌是IP,有流量和话题的产品是IP化产品。产品IP化就是赋予产品符号化、标签化、场景化、人格化等特点,让用户自愿传播、自愿讨论、自愿分享从而使产品具有社交货币价值。
>04 >∙ 君度卓越咨询董事长、链e链网络科技CEO 林枫∙ >渠道数字化和用户私有化 >是传统企业转型成功的关键
企业转型,首先要做的是渠道的数字化,其次就是企业要做c链,分三个阶段:一个链接客户,第二个是用户在线,第三个是用户私有化。 >05 >∙《销售与市场》杂志副社长丁晓峰∙ >六个字解读新营销: >造事,造势,造市
传统营销时代,媒体是单向传播者。新营销时代,媒体与营销浑然一体。
新营销怎么看?用六个字形容就是:造事,造势,造市。
第一个是事情的事,今天我们聚在一起,大家共同讨论一个事情,这个事情才会被放大。正如今天我们以消时乐阵地战之名,共同讨论互联网根据地的打造。第二个是势能的势,有了势能才有传播点,第三个是市场的市,最终我们还是要造福市场!
来源:消时乐山楂爽
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