开启“智慧”大门，后千亿茅台如何进军“第三动力极”？

宋思玉 · 发表于 2020-8-31 14:54:00

8月28日，茅台集团部署四年之久的“智慧茅台”建设，正式拉开帷幕。这标志着已成为世界品牌标志的茅台，在走好传统这条腿的同时，正式迈步创新另一条腿，充分昭示了茅台新一个时代的来临。

△“智慧茅台”建设启动会

茅台将拥有数据效益的“第三动力极”？被称为“一把手”工程的“智慧茅台”，将开启怎样的辉煌前景？

“135”五年行动计划，茅台在新“智慧赛道”阔步远航

2020年，在新冠疫情肆虐下，茅台以行业的担当挑起大梁，成为了大国制造的“标杆”。但在高质量发展上，茅台一直走在自我革命的路上，而“智慧茅台”是其中的重要一环。此次牵手华为、阿里、浪潮、中兴、网易，标志着其“新智慧赛道”正式开启。

为此，在启动会上，茅台隆重发布了“智慧茅台”建设五年行动计划1、3、5目标，即：用一年半的时间，到2021年末，完成信息化基础设施建设，实现骨干业务系统信息化，主要业务数据收集、打通，基本具备数据收集、分析能力，达到接近2.0主要工具水平；用三年的时间，到2023年底，深化全产业链各业务域信息化建设，实现全业务域协同运行和数据打通，具备初步数据治理能力，达到3.0数据收集分析水平；用五年的时间，到2025年底，建成五个智能运营中心组成的“茅台大脑”，实现数据共享、共治，基本形成上下游协同的数字化生态，基本达到4.0数据治理共享水平。

△茅台集团党委书记、董事长高卫东讲话

其中，“智慧茅台”建设第一阶段的工作任务被称为“2+4”工程。“2”就是茅台云和茅台大数据，形成数据传输、存储、治理能力，“4”就是营销及终端，产供销协同，酒库安消一体化，资产管理等重点问题进行信息化建设和业务赋能。

有别于以前IT部门为主的方式，“智慧茅台”建设将由矩阵式工作推进小组，采用以“业务+IT+职能部门+外部团队”的模式推进各领域项目建设。

“人人肩上有任务，个个肩上有担子”，高卫东明确提出，执行过程当中，如果有疑虑可以提出来探讨修正，但是一定要围绕“135”的行动目标，聚焦各项资源，稳扎稳打，确保目标能实现。

“‘智慧茅台’非一朝一夕之功，更非几位领导、几个单位就能建成建好，必须充分凝聚全体茅台人的集体力量。”茅台集团党委副书记、总经理李静仁说，“智慧茅台”，要严格茅台标准，做到高标准、高质量，成为“十四五”前行的重要战略支撑，每一个项目都要做精做实，每一个成果都要经得起检验。

△茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持

茅台集团总工程师王莉在启动会上描绘了“智慧茅台”愿景：将初步形成营销可视化、产供销协同精益化、运营管控安全高效化、园区管理智慧化、ICT设施便捷化、管理决策科学化。

△茅台集团总工程师王莉介绍“智慧茅台”建设行动方案

可见，力争通过5年“的智慧茅台”建设，正为其在高质量赛道上奔跑奠定坚定的基础。届时，茅台不仅具有特色的数字化经营管理模式，还将具备输出茅台特色数字化体系建设的经验，为全行业做出贡献，真正使数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高质量发展的“引擎”。茅台又将创造新的历史。

△茅台集团党委副书记王焱宣布成立“智慧茅台”建设管理委员会及工作组的决定

历时四年，“智慧茅台”成为千亿计划的新起点？

实际上，站在千亿起点，下一步茅台如何实现新的增长极？一直是业内外讨论的焦点。

众所周知，“智慧茅台”发端于2017年，从建设构想的提出，到方案的逐渐成型、成熟，到全集团全面铺开，历时4年。

△5家头部IT企业出席“智慧茅台”建设启动会

4年磨一剑，茅台等到了最好的时刻，也历经了最深远的规划。据了解，茅台集团从2017年底提出“智慧茅台”理念，开始在这一领域进行布局，2018年7月17日，《“智慧茅台”工程顶层设计方案》在北京出炉。随后，茅台集团开展了原料供应链等平台建设，探索相关数据采集。

△浪潮集团执行总裁王柏华作“基于新一代信息技术的业务创新”的主题讲座

对于这点，高卫东也毫不讳言，他指出：“我们用4年时间考虑谋划一项工作，就是为了想深想透，把事情做好，也证明了这项工作，对企业发展的意义重大。虽然茅台启动晚，可以后发还要先至，因为信息技术发展在当时还有一些没被攻破的地方，茅台要用更高的标准，基于现在更为成熟的信息技术和大数据手段，把“智慧茅台”做到和茅台在这个行业的地位一样高的水平，建成与数字化时代相匹配的企业治理体系。”

李静仁也指出：“部署已久，体现了茅台在尊重传统和拥抱时代之间的精益探索，对于重大理念和技术革新，茅台需慎之又慎、深入研究。全面启动说明茅台已经找准了发展方向，筑牢了思想基础，做好了前行的各项准备。”

△华为公司政企ICT规划和咨询部首席专家厉征作“智慧茅台”功能需求咨询项目成果汇报

王莉则在阐述“智慧茅台”建设五年行动计划时，将企业信息化状态分级为5个阶段，1.0简单工具，局部应用辅助工具；2.0主要工具，数据分散收集业务流程分割；业务数字化数据集成化；3.0数据收集分析，4.0数据治理共享，5.0数字化生态。

不难看出，“智慧茅台”正式从顶层设计阶段进入实际落地执行，不仅是主动融入国家和贵州发展、践行“五个坚定不移”，“高质量发展，大踏步前进”总要求，更是集团从上至下全面发力共建千亿茅台“智慧新跑道”，智慧赋能传统、激发更强前行动力，后发赶超成为行业“智慧典范”。

△中兴通讯副总裁刘金龙作“5G+工业互联网，助力智慧茅台”主题讲座

传承与创新，茅台如何用好“两条腿”？

作为一家植根于传统农业智慧的民族企业，茅台酒传统酿造工艺，是中华农耕文明的优秀智慧结晶。长期以来，茅台一直是通过茅台匠人的代代相传、口口相授，实现对传统工艺的发展和传承。未来，茅台如何念好传承与创新这两本经？

△阿里巴巴集团副总裁肖利华作“阿里新零售助力茅台数智化转型升级”主题讲座

“茅台只能是茅台，茅台永远是茅台。所有工作不管怎么改变，怎么创新，都必须以坚守优秀传统工艺为前提，要清醒认识创新与坚守的关系。”在创新的道路上，茅台集团董事长高卫东把传承作为茅台成长壮大的“生命线”。

正如高卫东所言：“在科学解读和构建酿造理论体系方面，受限于思维及技术的局限，始终进展缓慢，没有形成系统认知，制约了我们的风险应对和问题解决能力。数字技术的发展，提供了有效的智慧工具，茅台要抓住时代的机遇，以“智慧茅台”的实施为契机，充分利用现代技术手段，完成对传统工艺的深入解读和系统构建，推进传统智慧与时代精神的全面深度融合，为茅台走向更加广大的发展舞台提供坚实支撑。变，是为了我们这瓶酒的质量的永恒不变，创新是为了传统优秀的传统工艺建设。大家千万不能为变而变，为创而创，丢了我们的魂和本。”

△华为公司质量与流程IT部副总裁熊康作“企业数字化转型实践”主题讲座

茅台拥有自汉以来的几千年文化，茅台工艺的传统人文内核是茅台行稳致远的核心基础，是保证茅台酒卓越质量的根和魂，事关茅台优秀传统工艺，永远也不能擅自改变。

对此，高卫东指出：“这一部分变味了，我们的酒就变味了，我们的发展也就变味了。茅台只能是茅台，茅台永远是茅台。所有的工作，不管怎么改变，怎么创新，都必须以坚守优秀传统工艺为前提，坚定不移地保有茅台传统酿造产品的精神实质和人文内涵，把解读和阐释好传统酿制技艺作为‘智慧茅台’的重要工作做好做透，以便于以后我们工作的理解和传承，这才是对待传统的正确态度和科学方法。”

△网易严选CTO罗晓华作“全链路数据驱动的自营电商”主题讲座

“传统文化是茅台的根和魂，”李静仁指出，“智慧茅台”建设是一项长期系统工程，涉及大量新理念、新思维和新技术的引进融合，在迎接现代技术的同时，也要守牢茅台文化的“根”，切实做到传统与现代的融合发展。

不难看出，创新必须以传承为前提，这些正是茅台开启“智慧”大门的基础。

关于“智慧茅台”建设，您怎么看，快讯君等您文后留言！

文 | 钱小军

来源 | 糖酒快讯（ID：tjkx99）