茅台不堪家庭重负,望着成天“啃老”的子公司们,终于喊出:不许再用我的LOGO了!
近日,小编从“茅台时空”微信公众号了解到,自茅台集团实行“双十”“双五” 品牌规划以来,总计缩减品牌170余个、产品2300余款。 2021年,茅台集团还对子公司管控提出了新标准,督促子公司打造大单品、逐步淘汰业绩低下的品牌、控制品牌产品数量等,要求各子公司2021年底前全面停用集团LOGO。
茅台集团大体量之下寄生了众多子公司,主要包括茅台集团旗下的 保健酒公司、 习酒公司、白金酒公司等。同时,茅台集团众多的子公司又各自生产了繁多的 白酒产品。
对于“家族瘦身”茅台也早有计划。
茅台集团分别于2017年和2018年提出“双十”“双五”规划。其中,“双十”规划要求子公司单个品牌条码数控制在10个以内,保留品牌数不超过10个。到了“双五”规划,茅台集团要求子公司品牌数降至不超过5个,产品数不超过50个。
自2018年起,茅台集团就清算退出57家亏损、微利及“僵尸”类企业。同时,对于停用集团标识的子公司,茅台集团把范围覆盖到习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司等。经过“瘦身”,目前已有12家子公司达三级以上安全生产标准化企业标准。
一位茅台 经销商对小编表示:“相比过去,近来茅台集团在市场上的品牌条码明显不那么纷繁杂乱了。” 茅台大幅削枝减叶,在业内人士看来,既为摆脱子公司带来的一系列问题,也是突出大单品的战略。
过于庞大的家族给茅台带来了一系列问题:一方面子公司违规,茅台“背锅”,直接影响声誉,另一方面与茅台并无直接联系的子公司贴牌经营、推 定制酒行为给茅台造成困扰。
茅台方面曾表示,长久以来,茅台集团各酒业子公司多数采取贴牌经营模式,依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造真正具备市场竞争力的品牌,还存在着透支茅台母品牌的潜在风险。
在卓鹏战略培训咨询机构创始人田卓鹏看来,茅台作为名酒,瘦身是一种突出大单品的主要手段。无论母公司还是子公司及系列酒产品都将从中受益。
茅台集团“瘦身”后的“母子关系”成为又一个重要议题。削减子品牌及产品并非一刀切,“瘦身”后续也需要持续跟进。
从大单品战略看,茅台集团不仅集中精力于自家,也对子品牌发展自有大单品充满希望。
据了解,茅台集团正督促子公司打造大单品,鼓励子公司培育自主知识产权品牌。同时,目前茅台集团开展“培优扶弱”,并采取在子公司派驻质量官等相关措施,推进子公司质量管控能力建设。
对于同推大单品对“母子关系”的影响,中国 食品产业分析师朱丹蓬认为,茅台母公司和子公司原来的定位就不同,价格、渠道、人群都不一样,瘦身后茅台集团可以形成一个产品金字塔,从底部到塔尖,覆盖低端、中低端、中端、中高端、高端、超高端各档次空间,将打开新的局面。
而对于子公司的发展,业内人士分析称,短期看,少了“茅台集团”加持,子公司业绩可能会受到一定影响。但从长远看来,茅台集团子公司停用茅台LOGO有助于子公司培育自主品牌,实现可持续发展。
来源:商业那些事儿 |