“青年军”人才计划：长期主义的舍得范本

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以人才奋进新征程

在市场竞争白热化的行业环境下，人才正让各大酒企求贤若渴、千金不惜。近年来，随着疫情缓解、消费回暖，白酒龙头业绩大增，行业内梯队分化更加明显。随之而来的是，白酒行业人才紧缺的现状也日益凸显。今年的毕业季，各大酒企纷纷加入“人才抢夺大战”，在这其中，正处于快速发展窗口期的舍得酒业，对人才储备的渴求也进一步扩大。7月9日，由舍得酒业舍得书院、人力资源中心发起的“乘风破浪，舍得起航”2022年舍得青年军集训结业仪式在舍得艺术中心大会议厅举行。酒业家了解到，“舍得青年军人才项目计划”是舍得酒业战略级项目，旨在培养具有企业家精神的青年骨干，为舍得酒业的长期发展充实青年力量。值得注意的是，此次舍得青年军集训不仅得到了复星、舍得酒业管理层的高度重视，也是该活动到目前为止规模最大的一届。

一直以来，舍得酒业高度重视人才的引进、培养与发展。对此，复星全球合伙人、复星国际副总裁、复星联席首席CHO郝毓鸣曾在开营仪式上表示：“灯塔型人才梯队的建立和成长需要系统化的培养孵化，舍得要做到持续的行业引领，需要更高标准、更多的专业人才。复星、舍得也是基于此将我们的人才视作最宝贵的资产。”事实上，在人才力量方面，舍得一直在业内处于领先地位。数据显示，截至2021年，舍得酒业员工数量6300余人，位居行业前列。然而，对于坚持以人才驱动生产力与创新发展的的舍得酒业而言，对于人才建设的步伐，不仅止步于此。近年来，在融入复星生态群后，舍得结合自身实际情况，借鉴复星人才观，不断升级企业人才战略，不仅打造出闭环人才机制，也促进了舍得酒业的人才战略实现层层进阶。

另一方面，青年员工作为企业发展的“后备力量”，是衡量企业未来发展的优势的一大重要指标。一直以来，舍得酒业也十分重视对青年员工的培养，每年都会通过校招引入大量年轻的技术人才和销售人才。此次舍得青年军集训活动正是舍得酒业在“年轻化战略”指引下，基于管培生人员组织分布及培养维度，开展的定制化培训活动。酒业家了解到，为使舍得青年军在短时间内全面快速地认知企业、掌握业务，增强对企业的归属感与凝聚力。舍得酒业充分吸收并应用复星FES管理体系，规划“乘风、破浪、起航、乘长”四大板块内容，从自我锻造、角色转变、文化融入、行业发展、战略解码、团建竞合、价值乘长的全局视野帮助青年军真正做到成长有方向、过程有思考、阶段有输出，全方位赋能青年军，强化他们对企业发展之道及发展战略的深刻理解，助力青年军实现价值乘长。

在开营仪式上，复星全球荣誉合伙人、舍得酒业董事长张树平表达了对舍得“青年军”的殷切厚望，他表示“2020年底，随着复星入主，舍得实现创业式的乘数发展。我们要坚定地把酒做强做大，把酒做好，继续坚持四大战略，让全世界喝上舍得美酒。此外，市场要爆发、产能要扩大、要坚持科技研发、要文旅赋能、要坚持内生式增长加外延式发展布局。”近年来，在复星的持续赋能下，舍得酒业在行业中的优异表现，引发外界的高度关注。有业内人士分析认为，舍得酒业2021年至2022年第一季度业绩稳健增长，企业内部高质量发展态势已然形成，企业高质量发展离不开强大的人才储备。人才战略的升级、人才生态的完善，是舍得酒业持续前进的源泉。

一直以来，舍得奉行长期主义，持续丰富舍得文化，坚定践行“老酒战略”。2022年，舍得提出要“两手抓住”，其中，老酒战略仍然被摆在核心位置，全球化、年轻化是方向和未来。

以年轻化人才梯队建设，撬动老酒战略旗帜飘扬，正是舍得的人才战略目标所在。而舍得所坚持的长期主义，也充分体现在了人才的培养与建设中。在舍得看来，从学子到职场精英的转变，并不是一蹴而就，青年人才的成长需要时间检验。为此，此次青年军集训还特别制定了“影子计划”，以选拔高管影子特助的形式，发掘先锋力量群体，选出具有强大内驱力的青年领跑者，创造长期价值，为企业老酒战略的可持续发展进行人才储备，为长远发展蓄力赋能。

对此，复星全球合伙人、舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲围绕“长期主义与个人职业规划、5W1H（六何分析法）与个人品牌塑造”发表致辞，并针对个人如何以“一核四维”为指引，规划人生职业发展进行了细致的阐述。他说到，“老酒战略有个很关键的词：长期主义。实践中想要取得成功，会经历很多挫折、磨难、失败。我们要坚持做正确的事、做难的事，做需要时间积累并经得起时间检验的事。长期主义的四个维度：极致的产品主义、利他的客户思维、深度的消费者体验、为实现共同富裕，全员共创业而努力，是公司全员工作实践过程的共识，也是实现个人价值的关键。”“个人事业的发展历程，实际是个人品牌的塑造的过程。”对于如何在事业道路上塑造个人品牌，蒲吉洲将公司战略和职场引导教育相结合，并结合5W1H（六何分析法）与工作实践进行分析，对即将到岗历练的青年军进行悉心指导：一、What，选择是一种责任，并为此负责；二、Where，塑造自我，与平台、环境相互成就；三、When，立足当下，要成为机会面前有准备的人；四、Who，积极作为，发挥人的责任感和担当；五、Why，牢记使命，不忘初心；六、How，保持独立思考和原创思维，在工作中创造建设性价值。

同时，蒲吉洲在总结发言环节对青年军提出了殷切的期望：“老酒战略是公司的核心经营战略，希望同学们能深刻领悟其中内涵，将个人理想与企业目标紧密结合起来，高悬理想之帆，规划好事业征程，坚持长期主义，以勇毅笃行的坚定，奋斗打拼，追求卓越，创造不平凡的业绩、收获不一样的精彩！”

值得一提的是，此次集训活动不仅有专业的课程设置，还设有夏日音乐节、电竞之夜—王者荣耀、时光电影院等多元化、时尚年轻的潮流环节，让舍得青年军在轻松的氛围中实现情感升温，促进交流融合。2022年是舍得酒业实现跨越式发展的关键时期，也是舍得酒业蓄力人才的关键之年。在业内人士看来，舍得青年军集训不仅有助于进入舍得酒业的新生力量快速熟悉行业、融入企业、更有助于青年军们领悟舍得践行长期主义、坚持老酒战略的思想内涵，加快推进老酒战略的落地与深耕。此外，有行业观察人士指出，舍得青年军集训孵化出优秀人才，不仅是舍得对未来发展的蓄能，更为酒企坚定不移发展“长期主义”提供了一种新的思路。通过青年人才的扎实储备，舍得在复星生态赋能下，有望进一步优化人才结构，全方位激活人才优势，不仅意味着将以此全面提升企业的核心竞争力，也在一定程度上建立起白酒行业人才战略的新标杆。种种迹象表明，舍得酒业将以“深耕老酒、创新人才”的复合优势下，助力品牌迈向新的征途。

来源：酒业家

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