大商如何穿越“酱酒中场”？7月26日，大唐在深圳“有话说”…

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　　文  千树

　　当前，酱酒进入理性发展阶段，反映在市场层面，商家对于酱酒的选择越来越谨慎，酱酒发展的趋势，也从品类扩张，转向为品质、品牌、文化的综合竞争，“酱酒中场”成为白酒行业的共识。

　　当新周期来临，优质商家可以与哪些优质资源实现双向奔赴，成了整个行业关心的话题。

　　近日，微酒获悉，7月2５—２７日，“2022年大唐酒业品牌价值峰会暨《大商选大唐 自有品牌+OBM双驱孵化计划》发布会”将在深圳举办，给酒业优质商家提供一个新的选择。

　　这一次，微酒将全程直播。

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　　主动转型，直面酒商生存痛点

　　在白酒行业结构性繁荣的长周期，上游资源加速向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中，成为不可逆转的趋势。

　　另一方面，传统的白酒营销，早已习惯资源消耗型的打法，从品牌传播、终端渠道的挤占到高压式促销，拼费用、拼力度、拼速度成为新常态。然而，多数白酒商家逐渐趋于薄利化运作的今天，这种资源驱动型营销难以为继。

　　“传统做法里的渠道压货、终端渠道刺激越来越难以取得效果。”有营收十亿级的大商对微酒透露，尤其在疫情防控常态化下，产品同质化、高利润产品少、渠道库存高、厂家政策变化快、终端消费需求低迷、现金流压力大等一系列问题，成为了大商面临的经营痛点。

　　由此来看，大唐酒业的“双轨（自有品牌+委托制造代加工)业务模式”很好地切中了大商经营痛点，尤其在“酱酒中场”中，双轨业务模式的优势更加明显。

　　微酒注意到，大唐酒业OBM从定位咨询、产品设计、生产灌装、物流运输、渠道分销等多方面出发，系统性地解决商家面临的痛点，让“摸着石头过河”的商家多了一个很友好的选择。

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　　大唐酒业的“底气”

　　要开启双轨战略，大唐酒业能否有充足底气？

　　公开资料显示，大唐酒业坐落于茅台镇酱酒核心产区，总部位于仁怀名酒工业园区。茅台镇核心产区有着极特殊的自然环境和气候条件，以及富含微生物的紫色钙质土壤和赤水河水源，是业内外公认的顶级酱酒佳酿原产地。

　　作为茅台镇第四大酒厂，大唐酒业是不可多得的“产能大户”。

　　微酒获悉，大唐酒业现已建成生产车间12栋，共计624口窖池，目前年生产大曲酱香酒产能可达5800余吨，拥有窖藏老酒过万吨。

　　在品质即实力的酱酒产业中，大唐酒业是名副其实的“产能大王”，加之怡亚通在渠道、品牌等系统性赋能，大唐酒业有充足的底气来为商家提供一站式赋能服务。

　　更难能可贵的是，区别于茅台镇其他酒企，大唐酒业是业内典型的长期主义坚持者。此次公开宣布启动《自有品牌+OBM双驱孵化计划》，就是大唐酒业对厂商共同奔赴高质量发展的价值表达。

　　在业内人士看来，有了怡亚通渠道和营销能力的加持，大唐酒业的酱酒供应链整合，将形成更为完善的闭环。

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　　智谋差异化竞争，大唐酒业这次要“说”什么？

　　一直以来，白酒行业做OEM、ODM的企业较多，但主动打造OBM模式并一以贯之，大唐酒业可以说是业内头一家。而事实上，大唐酒业的OBM战略已经吃到了“酱酒中场”的第一口“螃蟹”。

　　早在2021年，大唐酒业就开始了在OBM项目上的积极尝试，并取得了市场的正向反馈。公开资料显示，大唐酒业先后与酒仙网、天虹集团、河南文旅等多家大商达成战略合作，成功孵化出状元塔、天优酱酒、老家河南等多个畅销品牌。

状元塔系列

　　天优酱酒系列

　　老家河南系列

　　微酒获悉，为了将OBM战略打造成企业新的增长极，大唐酒业携“人无我有、人有我强”的OBM项目优势，承诺“稳量、稳质、稳价”，智谋代加工模式的差异化竞争，为行业未来健康、高质量发展贡献一份力量。

　　随着OBM项目战略地位的提升，大唐酒业势必可以加快资源整合速度、优化服务产出质量，以垂直产业链整合开创行业“新模式”。

　　7月26日，中国酒业协会副秘书长刘振国，中国新媒体营销专家申晨，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光，壹玖壹玖董事长杨陵江，酒仙董事长郝鸿峰等行业精英领袖将齐聚深圳，为大唐酒业的双轨战略论道赋能。

　　这一次汇聚行业大佬与头部大商，大唐酒业将给寻求机遇的大商带来怎样的“大礼包”？

　　7月26日14：０0，锁定微酒直播，见证酒业的又一道风景。

来源：微酒

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