换道抢跑、五环同行，川酒集团要打造原酒“蓄水池”？

白酒招商方案

　　蓝图已经绘就，奋进正当其时！

　　五年里，从零起步、奋力前行；

　　五年里，抢抓机遇、开拓创新；

　　五年里，满怀豪情、敢闯敢干；

　　五年里，喜讯连连、荣誉多多。

　　11月9日，川酒集团五年战略暨国酿上市发布会在成都隆重举行。会上，川酒集团正式发布“换道抢跑，五环同行”发展战略。在未来规划中，川酒集团持续打造成为“中国最大的原酒生产供应商”被提到重要地位，作为川酒集团未来发展的“资源中心”，这背后，有着怎样的战略考量？

　　“五年里，年均营收增速58%，总营收877.6亿元，资产规模从10亿元发展到近150亿元，五年增长15倍。”在会上，川酒集团党委书记、董事长曹勇对过去五年发展成绩进行总结。

　　整合酒企263家、四川省100强企业、四川原酒20强企业第一名，品牌价值达到619亿元，荣获近100项荣誉及奖项……川酒集团通过一条与名酒企差异化发展道路，创造出“六朵金花+川酒集团”的“6+1”川酒发展新格局。

▲川酒集团党委书记、董事长 曹勇

　　站在新起点，擎画新蓝图，会上，川酒集团正式发布“换道抢跑，五环同行”发展战略：未来五年，川酒集团将打造中国最强的白酒技术团队，成为中国最大的原酒生产供应商、中国最大的国优品牌运营商、中国最大的OEM白酒定制商、中国最大的白酒供应链商，通过五环发展实现“川酒梦”。

　　众所周知，原酒是中国白酒之“芯”，也是四川白酒的产业优势。在鼎盛时期，四川原酒在全国原酒市场占比达70%以上，为中国白酒行业的发展注入基础性力量。川酒集团组建后，以聚合原酒企业资源、打造原产地地理标识品牌为初衷，进一步推动四川原酒产业蝶变。

　　五年来，致力于构建全产业链发展格局的川酒集团，其原酒板块从资源整合到产业链建设都极具代表性。

　　首先，在产业布局上，川酒集团立足白酒金三角核心腹地的核心产区，在省内外整合酒企260余家，并先后在成都、泸州、宜宾等中国白酒核心产区投资和建设了永乐、自然香、叙府、宜府春四大白酒生产基地，实现“四基地三酒庄一中心一园区”的产业布局。

　　其次，在资源整合上，川酒集团全面梳理和摸底30年及以上窖池，拥有窖池数量达5万余口（其中20年以上窖池2万余口），年产能达到10万吨、储能20万吨，其中浓香型纯粮原酒的产能和产值均占四川二分之一，占全国三分之一。

　　再次，香型多元化建设是川酒集团重塑原酒产业发展的重要落脚点。通过强大的资源整合能力，川酒集团可以为市场提供包含浓、酱、清在内的12种香型的白酒，并通过建立原酒DNA数据库，让原酒能够捕捉市场中的碎片化需求，根据客户要求实现个性化定制，借此，川酒集团也以原酒为切入点，进入到白酒多条细分赛道。

　　同时，为了保持原酒产量与品质稳定性、解决中小原酒企业缺乏品牌背书的难题，川酒集团于2022年3月发起成立“原酒产业发展联盟”，联盟以“打造共建共享合作平台、打造一流标准优质产区、打造中国原酒第一品牌”为纲领，充分利用四川核心产区独特的地理优势，构建四川原酒经济联合体。目前，国之荣耀、蜀之源、凸酒、东圣、春源品悟、美酒源、金窖醇、泸旗、乐府、白云池、树清等十余家四川原酒企业加入成为联盟首批成员，其中包含了五家“四川原酒20强”企业。

　　随着白酒品质化时代的到来，原酒品牌化发展趋势日益明显。在“换道抢跑，五环同行”发展战略中，原酒处于“资源中心”地位。曹勇董事长表示，集团将通过做大、做优、做强原酒，为国优品牌运营、OEM定制、白酒供应链筑牢发展的底部基础。以集群化、标准化、品牌化发展为目标，轻重结合地打造“三体系两库一品牌”。具体来看：

　　“三体系”即按照医药级标准建立原酒生产质量体系、溯源体系和“浓酱清”团体标准体系；

　　“两库”即构建原酒基因数据库和原酒产品数据库；

　　“一品牌”即打造川酒原酒品牌。在整合叙府、川酱两大重资产生产基地的基础上，通过轻资产运作，联合四川中小原酒企业抱团发展，打造川酒原酒“蓄水池”，成就中国原酒第一品牌，打造中国白酒“波尔多”。

　　白酒营销专家、九度智力集团董事长马斐认为，川酒集团成立以来，聚合原酒产能，与众多国优品牌进行合作，建立了自己差异化商业发展模式，让川酒板块的发展出现了更多的可能。过去5年的发展成效，既印证着四川原酒产业发展的蓬勃活力，也为破解原酒困局撕开了一道口子。

　　蓝图已经绘就，奋进正当其时。未来五年，川酒集团将持续打造中国最大的原酒生产供应商，力争到2027年总营收突破500亿元，进入中国酒业第一方阵。在“换道抢跑，五环同行”全新战略引领下的川酒集团必定乘风破浪，在奋勇拼搏中完成进化与蜕变。

来源：酒业家

劲酒多少一箱

劲酒多少一箱，战略专题：点击此处查看！换道抢跑、五环同行，川酒集团要打造原酒“蓄水池”？，白酒招商方案