凡是不能兼容的，都是病毒！

admin · 发表于 2017-4-9 05:20:01

刘春雄点评：

好的文章，看标题就够了。金老师的这篇文章，标题比内文更精彩。

我是金老师这句话的首席推销员。一个知识系统，不在于容量有多大，而在于是能否理顺了，成为一个兼容的系统。

我是反对学习的“空杯心态”。空杯心态，就是把本来不兼容的东西，强行容纳进来。如果是兼容的，何必要空杯心态呢？

怎么才能兼容呢？第一是梳理。梳理是找到不同理论、观点之间的联系。经济学有很多不同甚至相反的观点、理论，萨谬尔森搞了一套体系，统一展现在《经济学》这本教材中；营销也有很多流派，科特勒搞了一套体系，全部容纳在《营销管理》这本书中。

第二是探究。有些人是知道分子，就是know-what，知识分子还要知道know-why，或者知道know-who。

知识，兼容了就是你的，是有用的；否则就不是你的，是有害的。

我分别采访过格兰仕、方太、希望集团、七匹狼、安踏、猫人、暖倍尔、九阳、上海家化、杉杉、恒安、金星啤酒、老村长酒等企业的掌门人。有的企业还采访不止一次。

那些真正优秀的企业，都有一个共同的、不可或缺的特点：清晰的经营理念和对发展方向性问题的系统思考。也许它们还不十分成熟，但构成主体之间是和谐的、系统是兼容的。在今天，即使那些最优秀中国企业的经营管理，也经不起全面的推敲，但它们最核心的东西必须经得起推敲。

观察中国企业三十年的发展史，会发现一个十分明显的现象：企业像螃蟹一样，一红就死。所以如此，原因就是企业的思维系统、理念系统、战略系统自身或者系统相互之间不兼容。最红火的时候，是其原有系统的高点。而在高点发生不可调协的矛盾，企业出现整体崩盘。这种现象，只是到了九十年代中期之后，整体上才慢慢得以改观。而中国的财富积累，恰恰也与这种状况吻合。

在营销界，尤其是营销咨询界，由于工作关系，我也以不同方式，几乎接触了所有知名专家。由于口才还说得过去，主持过不少高规格营销论坛。还有过机会与央视名嘴同台主持过论坛。通过与他们接触，我也发现，只有那些从一开始就“根正苗红”的专家，才能持续地引领潮流、占据主流，那些“逢山开路，遇河搭桥”的，跟风的，标新立异的，也是一红就伸腿。

这没有什么难理解的。企业家也好，专家也好，都是有“资本”的。有资本，就有资格。既有资本、资格成事，也有资本、资格犯那些没有资本、资格的人所犯不了的错误。你看哪个企业家、营销专家不是自信得不行？当然，都是在没落之前。

我让自己带的研究生按时间顺序拉了两个清单。

其一是三十年来，中国知名企业兴衰清单；其二是中国知名营销专家著书立说时间分布清单。

知名企业的情况不再说了，吴晓波的《大败局》、《激荡三十年》已经是很好的文献。

知名营销专家的变动情况，更让我感叹不已：短则一二年，长则三五年，随后平庸。有厚黑之术的装神弄鬼，看重荣誉的退出江湖。真正成为大家的至今鲜有。按说，营销专家是知识型、理论型人才，他们理应能够随着时间的推移不断地丰富自己的认识，强化自己曾经先进的理念，该越来越深刻，越来越经典，怎么也被雨打风吹去了呢？中国很难出现纯理论型的大师，基础理论都让西方人创立过了。但丰富的实践，所以却能够支持中国出现像汤姆.彼得斯、小亨德森（波士顿咨询公司创始人）、特劳特这样的，应用型研究大师。

我们的营销专家太容易画地为牢，太过自我欣赏或标榜，太过急于成名成家，正因为如此，也就没有耐心和精力，去建立一个可以不断丰富的兼容系统，以使得能够自己百炼成钢。而如果没有这个系统，就失去了继续向前推进、不断丰富完善的根基。有时我主持论坛，听专家吹得过分，就会忍不住调侃两句。

只有建立一个兼容的系统，才能不断地根据需要，增加新模块，才能不断地提升和完善整个系统。

企业如此、专家如此，我们芸芸众多又何尝不是如此呢？

那么，我们建立这个系统了吗？

建立兼容系统，始于认识，贯穿于正确的理念，成于不断的去粗取精，去伪存真。在这个信息时代，没有这个本事，海量的知识能够将人压跨，而不是让你更加轻松自如。

没有一个兼容的系统，就没有战略、没有前途；非往一个系统中，放置不兼容的模块，则无异于施放病毒。

作者｜金焕民

来源｜刘老师论坛