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[酒企新闻] 因地制宜、精准施策,五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元,对口帮扶3县全面脱贫丨...

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
 


文丨酒业家主笔 彭伟


国务院扶贫办“社会组织扶贫50佳案例”

第十二届人民企业“社会责任奖年度扶贫奖”

人民日报社“精准扶贫能力建设模式推荐案例奖”

“全国慈善会爱心企业”

“四川省 2018 年先进定点扶贫省直单位”

“2019 年四川省脱贫攻坚先进集体”

四川省“最具爱心捐赠企业”

……


在一摞摞荣誉面前,五粮液人没有骄傲,却发出的是“公司始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇”铮铮誓言。


近年来,五粮液按照党的十九大和党的十九届二中、三中、四中全会以及省委十一届五次、六次全会精神部署要求,聚焦“两不愁、三保障”、立足“扶上马、送一程、跑得稳”原则,充分发挥企业产业多元、平台多维优势,以产业扶贫、基建扶贫、消费扶贫、教育扶贫等为重要抓手,助力甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县等帮扶地区脱贫攻坚。



截至目前,五粮液已累计投入整合精准扶贫帮扶资金26亿余元,在积极承担省市对口帮扶任务的同时,主动担当作为,助推甘孜州新龙县、雅江县、凉山州雷波县、阿坝州红原县等地区脱贫攻坚工作,为四川省的扶贫事业写下了浓墨重彩的一笔。


据最新消息,五粮液对口帮扶的宜宾市兴文县、甘孜州理塘县、宜宾市屏山县已全面脱贫摘帽,率先从贫困地区脱颖而出,成为全省扶贫攻坚建设的“标兵”。


五粮液的扶贫业绩,得到了多家央媒的肯定。10月16日,人民日报就发布了《精准扶贫下足“绣花功夫”》报道,明确表示近年来,宜宾五粮液集团有限公司深入贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚的决策部署,将扶贫工作视为义不容辞的社会责任,发挥企业优势,承担定点扶贫任务。


《人民日报》指出:目前,五粮液集团对口帮扶的四川省宜宾市兴文县、甘孜藏族自治州理塘县、宜宾市屏山县已全部退出贫困县序列。“因地制宜、精准施策,多措并举、重拳出击”,这是企业在扶贫开发过程中一贯坚持的原则。企业在基地建设、产业打造、消费帮扶、教育扶贫等方面积极实践和探索扶贫工作新模式,充分释放基层治理活力,构建了一套精准扶贫模式,助推贫困地区脱贫奔康。


那么,五粮液在精准扶贫上是怎么做的呢?为何会取得如此显著的成效呢?酒业家对此进行了深度跟踪报道。


三县对口谋脱贫,唾手扶危别有方。

须信精诚能感格,产业发展是良策。


甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县是五粮液集团的脱贫攻坚对口帮扶对象,为帮助3县尽早脱贫致富,五粮液充分发挥产业多元、平台多维的优势,积极探索多渠道、多样化、创新型、见效快的精准扶贫、精准脱贫新路径,以资本化、产业化、市场化、企业化等多种模式,并结合党建的力量,为3县的脱贫作出了杰出的贡献。


1

资本化运营

构建“五粮液+村集体资产管理公司+农户”模式 


在甘孜州理塘县,五粮液捐资300万元、整合1600 余万元,牵头筹建了甘孜州首个村集体资产管理公司,同时将股权分摊到五粮液理塘极地果蔬(香菇)基地,让农户成为股权持有人和实际生产经营者,激励农户参与产业发展。



五粮液理塘极地果蔬(香菇)基地带动了村集体经济增收711.81万元,分红151万元,给80余位农牧民群众提供了就业岗位,其中贫困户33户,实现人均增收2万元以上。



在宜宾市兴文县,五粮液捐资125万元,通过村资公司将股权分摊到五粮液青山岩竹林(苗圃)产业示范基地,基地带动村集体经济实现收入近70万元,以股权量化方式实现分红近10万元。通过以村集体资产管理公司为核心的创新模式,实现了传统农业生产向资本化运营的转变,产业示范的引领作用越来越强。


2

产业化运营

构建“五粮液+特色产业基地+农户”模式 


据了解,在扶贫过程中,五粮液始终将基地建设与乡村振兴有机融合,通过土地流转,鼓励农户适度规模化经营,推进高标准农田建设,打造核心示范区、标准化酿酒专用粮基地 100 余万亩。


在宜宾市兴文县,五粮液打造了“五粮液青山岩竹林 (苗圃)产业示范基地”1100 亩,基地以生产纸浆竹为主,产品由集团公司下属子公司宜宾纸业收购,有效解决农户长期收入问题。



同时,五粮液还帮助当地农户发展竹石盆景、林下种养殖业等辅助产业,提升土地资源使用率,解决农户中短期收入问题。



据了解,今年上半年,该产业基地林下种植-竹荪和大佛肚竹种植项目也正式启动建设,项目建设规模达55亩,可有效带动贫困劳动力就近就业,在种植、管护和采摘期间预计可为贫困劳动力累计增收25万余元,村集体资产管理公司以土地入股的方式参与项目,将提取项目销售额的10%作为村集体收入,进一步带动村集体经济的发展和壮大。


3

市场化运营

构建“五粮液+大集团大企业+基地+农户”模式


五粮液充分运用市场机制,找准消费扶贫的利益连接点,通过在五粮液举办专场展销会、定期不定期开展员工扶贫产品内购会、在“五粮液家园”数字工会平台开辟扶贫产品销售专区、引导扶贫产品广泛参与线上线下各类大型展销推介活动等方式,助力农户增收。


酒业家观察到,在增强农户发展信心的同时,五粮液一方面引进长期合作、成熟领先的品牌包装、营销管理等大集团大企业,为扶贫产业注入新的品牌内涵和现代化的营销理念。


另一方面,五粮液积极推动帮扶产业园区与河马生鲜、京东、珠海农控集团等线上线下大集团大企业的合作,参与全国性粮农类社会组织产业扶贫对接活动、全国食品安全县农副产品展销等多个全国性的大型展销活动,构建更为广泛、畅通的营销渠道,编织更为稳定、持久的营销网络,动员社会力量参与扶贫,实现扶贫产品向市场化产品的快速升级。


4

企业化运营

构建“五粮液+人才梯次培养+农户”模式


《人民日报》指出,“扶贫必扶智,治贫先治愚”。开对“药方子”,拔掉“穷根子”,才能走出“新路子”。而五粮液集团也正是这样做的,他们充分发挥“头雁领航、群雁奋飞、雏雁丰翼”的人才雁阵效应,采取了多路径、多领域、多措施的立体式教育扶贫,提升对口帮扶单位民众的文化技能,为乡村经济可持续发展积蓄人才和智力资源。近年来,累计投入教育帮扶资金7875万元,修学校、建教室、捐物资、奖师生,培养后备人才。



酒业家了解到,通过积极支持甘孜州“控辍保学”,五粮液捐赠数百万元教学物资和多媒体教室。在兴文县捐建五粮液希望小学,捐建“五爱”教学楼;成立五粮液教育基金,先后出资2346万元开展广泛的奖教助学;以产业基地为依托,开展“产业大户培训百镇行动”,通过技术培训、农民夜校等多种载体,引入行业内的技术专家和技术能手,全面提升农户的技术知识水平,培育新型职业农民。



与此同时,他们从五粮液各条战线先后精选了6位扶贫干部到贫困地区一线开展工作,带领当地农户参与到管生产、找资金、跑市场等实际工作中去,提升其综合发展能力;通过集中宣讲等文化传播方式推动基本公共文化服务向乡村延伸,广泛宣传优秀脱贫致富事迹,为脱贫奔康和乡村治理体系建设强化精神动力。


5

党建凝聚合力

构建“五粮液党建+村‘两委’+党员+农户”模式


酒业家了解到,推动当地基层单位组织力的建设,也是五粮液在精准扶贫过程中的重要工作。


在甘孜州理塘县,五粮液助力极地果蔬(香菇)基地党支部建设,在阵地建设、工作开展和内容创新等方面提供物质保障,实现了资源共享。


在宜宾市兴文县,五粮液帮助筹建青山岩村党群中心群众之家,引入五粮液党建文化中心的建设理念,极大增强了村级党建阵地凝聚力。


在宜宾市屏山县,五粮液建设“五粮新村厚德柏香”村企党建联建示范点,乡村面貌焕然一新,开启现代乡村党建工作新篇章。


五大模式、全面帮扶、多方推进,加快了3县脱贫速度,为当地经济发展注入了活力。作为中国酒业龙头企业,五粮液正以“绣花功夫”践行扶贫攻坚的社会责任。分析人士认为,资本化运作为扶贫项目及对口单位带来必不可少的资金,产业化运作让对口单位找准扶贫项目和未来出路,市场化运作让对口单位适应市场竞争、增强抗风险能力,企业化运作让对口单位提升管理水平、培养人才,强化基层组织建设提升对口单位的向心力和凝聚力。


从川南山区、大小凉山到川西北雪域高原,从苗寨、彝乡到藏区,从脱贫到振兴,五粮液以实际行动为党和国家脱贫攻坚贡献了自己的力量,也为白酒企业践行社会责任创造了一个典型案例。 


来源:酒业家

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