思路本身并不能创造价值，关键在于落实。确定方案、制定标准、高效执行、目标管理����细节决定成败。
第二天，我拿着已经设计好的方案找到了L老板，L老板就一句话：“你让怎么做，我就怎么做����只要能把市场做好，让我赚到钱。”
基层业务人员的执行水平决定了市场工作的质量，突破市场的关键在于打造一支充满激情和战斗力的业务团队。
1、团队激励：把经销商和业务员召集起来，就目前存在的市场开发及内部管理问题进行了讨论。吸纳了不少业务员的建议，肯定了他们的工作成绩;提高了业务员的待遇和提成，我也决定从市场费用中拿出一部分钱来作为对业务员业绩突出的奖励。最后我跟大家谈了谈公司的雄厚实力及即将大力度开发当地市场，争当当地市场第一品牌。开完会后业务员们无精打采的状态和懒洋洋的表情一扫而空，一个个跃跃欲试。
2、团队培训：就产品知识、铺市技巧、陈列标准、客情维护等方面给业务员做了培训。临阵磨枪嘛，先把“枪”擦亮了!
区域市场的成功开发除了要有优秀的业务团队，更要有科学的市场策略指导和可行性的推广方案。
通过对市场调查和竞争的分析，我和L老板确定以下几点市场突破策略：
A.有针对性地开发竞争压力较低的乡镇市场重点超市，重点投入，打造样板店，并以此吸引有实力的乡镇二批商。
B.快速抢滩乡镇市场，建立健全乡镇二批渠道，部分乡镇利用产品利润高于竞品的优势和二批商忠诚度差的特点挖竞品的墙角，实现深度分销。
C.建立激励性的销售制度来激励二批商快速登陆农村市场，形成农村包围城市的销售格局。
D.城区市场则在车站、校园、网吧、冷饮、早餐、快餐等进入门槛低、投入低、产出高的渠道跟竞争对手打攻坚战。
E.选择部分生意好、销量大的CD类零售店购买特殊陈列、制作灯箱、店招等，重点打造社区样板店，逐步提高小店铺市率及成活率。做到现款现货，铺货网点陈列必须优于竞品，必须张贴POP等终端宣传工具，必须按路线和周期进行拜访，做好服务维护好客情。
F.暂缓KA和酒店等渠道投入，把鸡蛋放在一个篮子里，等其他渠道取得了阶段性胜利后，有了费用支持，业务团队也壮大了以后，再到KA和竞品拼刺刀。
在确定了整体思路以后，接下来我和L老板又根据情况制定了详细的促销方案、执行计划、考核办法。
等我们把所有的方案都确定下来，一算账，经销商的脸又成“苦瓜”了!这么大的一个“系统工程”，厂家那点费用根本是杯水车薪，而且经销商也没有这么多的流动资金来备货、招人、促销、终端压款。
到了这时我也不说什么了����巧妇难为无米之炊嘛!L老板和爱人回屋争论了半天，L老板红着脸出来了，又犹豫了一会，咬了咬牙，一拍桌子：“豁出去了!回头我把房子拿去抵压贷款，资金的问题你不用考虑，现在的关键是成功率有多高，投入什么时候能收回来，我听你的!”我说：“这些问题刚才已经分析过了!你不要再问我。现在的关键是你相不相信自己，敢不敢挑战自己?想不想改变目前的经营状况。”经销商不再犹豫，从嘴里挤出俩字：“拼了!”我说：“置之死地而后生，此战必胜!”
月底我回到了公司，内勤交给我一份当月的销售报表，当看到HF的销售额时我就笑了����15万，比上个月直线增长650%，比去年半年的销量都高。我马上给L老板打电话道贺，并叮嘱他这个销量只不过是把货从他的仓库转移到了终端的货架上，并不是真正的销量!L老板也说：“是啊!很多地方都是压第一笔货款，第二次进货一块结，我现在资金压力很大啊!”我说：“必须要趁热打铁，促销工作要跟上，成败在此一举。”
两个月后，我看到销售报表，15万/13万/18万����HF的市场基础工作已经见成效了。
1、回顾自己的经销商管理经验，做好经销商管理其实只有一句话����态度决定一切，思路决定出路，细节决定成败。
即用企业文化来武装经销商思想，端正经销商态度，协助经销商做好市场策划并理顺工作思路，帮助经销商完善管理，做好经销商业务团队的培训，用销售利润和销售政策来激励经销商积极主动地去做市场，监督经销商执行落实公司的市场政策及促销方案，用公司的市场管理规定来管理约束经销商。
2、要想做好经销商管理，就不要把“管理”两个字天天挂在嘴边。很多经销商的社会经验、年龄、个人成就等等都是远超我们的，也是很爱面子的，这时我们可以换个说法����“沟通”“合作”“双赢”。
3、给所有的区域经理提个醒：不要光用回款衡量经销商，先反思自己的工作做到位没有。
4、不要总盯着经销商口袋“那点钱”，要把眼光放远点����分销商、二批商、终端客户，只有消费者在终端肯掏腰包，你的回款才有保证!
5、做好“三个代表”“一个统一”：代表公司利益，完成公司下达的销售任务和市场指标;代表经销商的利益，帮经销商赚到钱;代表自己和业务员的的利益，超额完成销售业绩，让业务员赚到钱。把三方的利益和资源统一到具体的市场工作中来。
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发表于 2017-4-14 08:50:00
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