洋河罢工事件疯狂删帖的背后，是公关的强大，还是在怕什么？

老村长酒代理

相安无事的太平似乎从未出现在这个时代，每当岁月静好之时，仿佛觉得冬日太过冷清，需要燎燎火，酒行业一场“地震”来打破这平静的幻象——“男人的情怀”洋河酒厂又为酒界提供了茶余饭后的谈资。

文  ：酒小生

12月15日洋河因“克扣”工资导致工人集体罢工的事件，迅速传播开来，沸沸扬扬的网路观众中，愤慨声讨者有之、细究成因者有之、静观其变者有之，终究，都被这则新闻聚拢了视线!——洋河，历史八大名酒之一，当下在酒企中的营收额也名列前茅，同样也是宿迁市的支柱型龙头企业，到头来，却连工人工资都要“克扣”？初闻此消息时，当真有一种卡夫卡笔下所言的“荒谬”之感。

这件事的发生，犹如冷水下油锅，网络上评论沸腾，各种“内幕信息”也是层出不穷，抨击洋河的、为洋河伸冤的，一时之间洋河处在了风口浪尖。洋河罢工事件在持续发酵的同时，我们发现各个平台关于此事的热帖都被删除！这也引起了笔者的注意，是公关太强大？还是在惧怕什么？不做亏心事，不怕鬼敲门，这样影响声誉的事件没有迎来洋河官方的布告，删帖却开始了，洋河恐怕是做的有点“此地无银三百两”了。

所谓无风不起浪，有知情人士称，这次事件是由于洋河酒厂派遣工跟正式工之间收入差距过大而引发的，工人们都是完成同样的任务，做同样的事情，付出同样的汗水和时间，所获得的劳动报酬却有如此重大的差距？这也是洋河需要改进的地方，对普通工人的重视不够，同在一艘船上，只有协同前进方能驶向更辽阔的海洋。

回顾历史，洋河发生罢工事件也不是第一次了，曾经因为股权的分配问题在2009年也有一次大规模的罢工，曾经洋河困难时期的员工持股到了改制的时候，却仅以5000元收回员工所持的原始股，改制带来的经济利益塑造了125位平均身家4000多万元的富豪，酒厂工人却并未有更多的实际利益。洋河应该想一想，洋河的牌子，是做酒，还是做生意？

甭管有怎样的内幕，也不管曾经发生了什么，错了便是错了，在如今的互联网时代，自媒体犹如一面镜子，时刻提醒人类文明，警醒社会进步。倘若只想着发生事故，可以靠公关去扼住浪潮，这无异于螳臂当车，纸终究是包不住火的，洋河如是，所有社会企业也当如此。此时的洋河，恰恰可借由罢工事件引浪入厂，去清一清老厂的污垢，有一些东西，是不会像酒一样，越久越香醇的。

总归来说洋河罢工事件虽然严重，但也还未触及到生死存亡。犯错不可怕，知错不改才可怕，希望洋河管理层能够给到工人一个交代，给喜爱洋河酒的人一个交代，酒行业里曾也有如日中天的知名酒企因为类似问题坠落，我们不希望这样的悲剧重演，所以，对十余年来经历过无数风雨才终于复兴老名酒的洋河，爱之深责之切，希望管理层妥善处理，能以一幅全新的面孔再度焕发光彩。

曾经随处都可听闻的“比天更广阔的，是男人的情怀”一言犹然在耳，洋河却做了这样“没胸怀”的事。在企业价值观和行为模式的内核上面，洋河的宣传，虽然将男人的情怀胸襟诉诸己身，但好似却并没有内化成为企业文化以及领导员工的行为规范，金玉其外，营销确实做得好，但作为一家国企、酒企、工业生产型企业的内核，洋河的“内丹”，如今修炼到了何种层次？是否足够支撑如此庞然大物的运转，毕竟做到这种地步的企业，一举一动影响到的可触及到了社会的某些方面。

作为国企，在制度经济上也多参考参考优秀企业的管理模式——如同华为，同样是做产品，华为将手机研发也即企业内核做到了极致，在某些方面甚至赶超苹果；在企业管理方面，经历“7000人辞职门”后的华为更加成熟，取消按资排辈的工号模式，重组领导结构，让每一个员工都有晋升的机会，华为才有更多的精神内核去支撑它再世界舞台上发光发亮。洋河是做酒的企业，在持续提升酒品质的同时，也应该关注到底层员工的福利晋升，毕竟一个企业，保持了希望与活力，才能够更加蓬勃的发展。

在本次洋河罢工事件中推波助澜的，还有一个网络群体——“喷子”群体，他们对事件的片面、恶意的解读塑造了如今的网络乱象。其实一味的谩骂责怪向来不是解决问题的办法，保持理智寻求如何两全的解决问题，才是对员工负责、对社会负责、对国家负责的表现。

洋河，用“海天梦”蓝色经典系列打出了江山，近乎败落的洋河也由此传遍神州，历经数十年的打拼，终究有了现在的规模。俗话说，打江山易，守江山难，在体量逐渐增大的今天，更要走到基层去，毕竟只有坚实的地基，才能支撑高楼大厦。出现问题，莫掩盖，莫压制，善疏导者，方能如大禹一般，借水浪得高位，享太平！

来源：酒晓生

喜力高

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