刘春雄4句话讲透互联网阵地战！

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消时乐新营销阵地战

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打造互联网时代的根据地

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　　从定义一款好产品，消时乐开启新营销的探索，从提出新营销体系并开始深度践行，消时乐正式决胜千里，两年多的时间，消时乐成就了营销创新和渠道升级的教科书级样板。
　　2019成都春糖夜话，消时乐开启以”新营销阵地战“为主题的营销沙龙，汇集了糖烟酒周刊主编梁剑、新营销体系创始人刘春雄等一众大咖，将消时乐新营销阵地战再次推到风口浪尖。
　　
　　静谧的独家小院，悬挂消时乐的金字招牌，憨态可掬的乐乐盛情难却，一众新营销大咖的金句指引会场之路，共邀宾客赴一场互联网时代的营销盛宴！2019年，成都春糖夜话以一种轻松愉悦的形式展开。
　　
　　2019年3月17日，消时乐总经理李学锋、副总经理陶白静、糖烟酒周刊主编梁剑、新营销体系创始人刘春雄、亮剑咨询董事长牛恩坤、赛尚创意创始人于卫红、著名实战营销专家张学军、方刚、林枫、《销售与市场》杂志副社长丁晓峰等行业专家以及企业高管汇集于此，对新营销阵地战进行了深入探讨，并一致认为随着新营销的迭代和升级，新营销已经成为经销商突围的有力武器！
　　
　　正如李学锋说：“新营销永远没有终点，只有在实践的过程中，不断地升级和迭代。”

　

　　作为夜话的主持人，糖烟酒周刊主编梁剑表示从最初的概念、战术体系，现在的新营销已经升级为理论和实践方法的方法论，而随着新营销的发展和升级，新营销也更加的具象化，已经成为经销商突围有力的武器。

　　01

互联网根据地的说法是否矛盾？

　　大家都知道根据地是企业的造血基地，是模式的输出基地，是企业的信心基地，只有打造根据地才能开拓更多的市场，过去是靠人打造根据地，现在我们应用互联网体系。
　　刘春雄老师表示：“互联网是没有阵地的，没有边界的，阵地战是有边界的，按传统的理解，这个提法是有矛盾的。”　　但是现在互联网阵地战它恰恰没有矛盾，和这相关的还有两个词，第一个是空军陆战队，还有一个词是传统互联网，传统是线下的，互联网是线上的，而互联网的下半场，这就是线上+线下的结合。
　　

　　02

互联网阵地战就是新营销模式上的细化

　　新营销就是品牌和互联网的结合，如今越来越多如消时乐这样的企业经过实践，验证了新营销模式的正确性。

　　而2019年，互联网阵地战就是在新营销模式上进行细化，做到八个字：过程、细节、方法、技巧。
　　我们过去讲阵地战，只有一个维度的根据地，就是线下维度。

　　而互联网时代下的新营销模式的特点是：当打通三度空间的时候，从线下到社群到网络空间，线下有了边界，我们就可以通过陆军和空军集中在一个市场进行攻击，从而形成最小营销单元的突破。
　　

　　03

互联网阵地战对经销商和中小企业意义重大

　　对于经销商来说，考虑最多的是局部市场怎么做到更好。

　　对于中小企业来说，当无法完成全国覆盖的时候，怎么实现局部市场突破，实现轨道式发展。而这恰恰是互联网阵地战的优势。

　　消时乐的实践已经证明，我们完全可以用5到7天的时间，在一个县级市场完成品牌认知的覆盖。我们可以在一个月的时间形成基础销售，我们可以在一个月让当地经销商达到顶点，让一年的时间完成过去三年的销量。
　　新营销阵地战的这个特点，对经销商和中小企业厂家意义重大。
　　

　　04

互联网阵地战的结果是：爆发力

　　互联网的阵地战带来的结果是什么呢？刘春雄老师用三个字解释：爆发力。

　　首先是短时间内迅速实现市场突破，另一个结果是快赢，在更快的时间赢得一场战场，赢得一个市场。

　　因为是三维作战，既有线下，又有互联网，多维度结合下，它的速度更快，周期更短，从而能够在最短时间内实现正循环，形成我们的爆发力和快速突破的能力。
　　而消时乐也用实践证明了互联网阵地战的爆发力！

　　

　　2018年新营销的重大突破，就是提出三维驱动的概念，把线下、社群、网络空间打通，2019的成都春糖夜话是对新营销的升级，也是对新营销体系的落地执行讨论。
　　如何把三度空间打通，如何落到实践中去，且听下回分解！

　

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来源：消时乐山楂爽

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