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[大咖观点] 中国酒,“危险”后面就是“机遇”

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发表于 2020-2-17 18:04:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式



  有些人之所以不断成长,正是因为有一种坚持下去的力量!——题记

  2020年2月4日,庚子年立春,阳气上升,万物更生,新岁开启!

  中国酒行业与其他行业一样因为疫情的爆发遇到了危机,这不是第一次,如果从勾兑酒、塑化剂、甜蜜素与三公消费算起,那么这也不会是最后一次,疫情的影响对于所有人来说都是不幸的,因为我们深受其伤,但是疫情的影响对于中国酒也许是幸运的,因为它暴露了问题,也给了我们继续前进的动力。

  不变的本质是变。

  中国酒之所以能够穿越千年发展至今,经历无数风波还能引领消费,不是某一个人,或者某一些企业的聪明才智,根本的原因是中国酒永远把自己放在不断变化的社会环境中,中国酒随着中国人的变化而变化,从而保持着旺盛的生命力。

  2002年之后,中国社会发展进入快车道,中国酒也随之获得快速发展,在人口红利与经济规模的加持下,中国酒迎来了自己的辉煌时刻。

  物质极大丰富的时代背景下,中国酒人在解决供给产能与产品标准化之后立即调整思路,通过多重渠道的构建与下沉不断提高消费者蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”购买的便捷性,通过社交标签的传播与引导不断拉升消费者的品类认知,前者解决了流通问题,后者解决了价格问题,从而成就了中国酒在快消品世界的傲世地位。

  这是中国酒的行业智慧,亦是最大的变化!

  2012年之后,中国酒面临着三公消费的限制,整个社会消费结构的随之改变,中国酒行业迎来新一轮的调整,此轮调整的直接结果是政务消费被压制,背后的原因却是中国酒的关系寻租营销出现势能衰减,急需新的模式突破。

  紧接着我们就发现中国酒朝着两个方向发展,一个是优质品牌蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”名酒不断收割着碎片化的存量市场,从而开启了高端化与全国化的进程;另一个是江小白蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”牛栏山蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”为代表的品牌通过品牌基因的改造与创新不断突破新的区域封锁,实现增量市场布局,完成了自身的另类成长。

  这一阶段宣告着中国酒野蛮生长时期结束,各具其美的时代正式开启。

  变的本质是不变。

  中国酒从祭祀文化中出发,在政治文化、权力文化与社交文化中不断调整着自己的位置,最终它成为了中国诸多文化现象的一部分,变的是文化的发展更迭,不变的酒所承载的国民性与民族性!

  疫情的影响自然带给了许多人恐慌,但是这不是全部,亦不会是主流,消极的态度不能改变事实,唯有积极的思考与实践方是机遇,与其听着不着边际的各种猜测与臆断,保持乐观的心态更有价值。

  在没有发生之前,所有的观点是不是一句空话,取决于你如何看待自己!

  我们乐观的认为,中国酒人要活下去并不难,照着现在老酒的概念不断深入,特别是在茅台蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”的推动下,产品的去库存只是周期长短的问题,对于大多数中小型酒商,虽然抗风险能力低,但是运营成本也足够低,现在要思考的首先问题是,怎样在危险中寻找新的机遇。

  也许行业困难不会偏袒任何一个人,但是幸运之神会眷恋那些为之奋斗的人,这是中国酒能够屹立千年的原因,也是我们对于中国酒行业抱有极大信心的根本所在。

  疫情的封锁直接导致销售工作停滞,疫情的限制直接导致消费场景消失,但是酒类的销售工作绝不仅仅是线下几个终端蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”客户,中国酒是时候把眼光放到消费者身上了,借此机会重新梳理下自己的产品与市场,重新思考自身与消费者的关系,没有认同的买卖关系太过脆弱,依赖于价格促销蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”的方式早被被摒弃。

  消费者不缺酒的时代,怎么让消费者对品牌产生信任,如何绕过渠道增加品牌的曝光度,除了卖酒,我们酒人还能为消费者提供那些增值服务,这些都值得我们重新思考,毕竟中国的消费者从来喝的都不是单纯的酒。

  随着现代信息与物流系统的发展,消费者早已不追求购买的便捷性;随着场景化传播的深入,消费者早已不再轻信任何自说自话,是时候抛弃空洞的理论了,是时候重新审视自身价值了,能做好一分就做好一分的事情,中国酒一夜暴富的时代过去了;能做好二分就去做二分的事情,不破不立是所有创业者的座右铭。

  如果中国酒还有什么机遇,能够在疫情之后给我们希望,那么它首先应该是我们对于自己投身的事业充满希望!

  中国酒经历千年风霜,传承虔诚信仰,方显厚重本质,胸怀希望的人自然拥有勇气,拥抱明天的人必然步履坚定。

  共勉!

  我给酒商的几点建议:

  1、与厂家协调任务,把押金与费用灵活使用,共渡难关;

  2、重新调整组织结构,变聘用制为合伙制,降低成本;

  3、砍掉部分产品,重新组合,提高资金的周转率;

  4、建立线上分销网络,与合作商一起卖酒;

  5、开始规划体验场景,为下一阶段发展做准备;
蔡学飞,酒企 中国酒,“危险”后面就是“机遇”

 来源 蔡学飞营销工作室作者 蔡学飞
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沙发
发表于 2020-2-17 18:22:27 | 只看该作者
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板凳
发表于 2020-2-17 21:36:19 | 只看该作者
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