管理者为什么十年经历，却只有一年经验？

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导读

管理者的平庸，是人力资源的极大浪费。有很多年轻的“老干部”，自知人生的精神境界不能再往上提高的时候，意味着职业生涯走到了尽头，上升无望，于是乎，在自己的岗位上早早“退休”，开始混事儿了。

背景资料：回到2001年的华为


9月3日，管理智慧公众号发布了陈培根老师的《华为最宝贵的创造性思维，是怎么炼成的？》一文，引起了包子堂会员们的热烈讨论，这篇文章发表在2001年的《华为人》报，时间已经过去14年，但仍然发人深省。

巧合的是，同样是在这一年的3月，任正非在内部发表了一篇影响深远的文章《华为的冬天》，以至于后来“冬天”成了危机的代名词。那时的华为是什么光景？华为2000财年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，位居全国电子百强首位。这种时候，任正非大谈危机和失败，确实让许多人诧异，在此摘录一段：

“制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关……在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。”

显然，任正非对混事儿的“老干部”相当不满。相比之下，陈培根老师这篇生动的文章，是在微观层面对华为两个产品项目的深度复盘，也像是硝烟散去之后的战斗总结：

其中一场是“上甘岭”战役——也就是Y项目，它从立项到硬件调试成功，前前后后只用了100天，在当时的华为产品开发史上，称得上是里程碑式的事件。而这个临危受命的团队刚刚在X项目上失利，有点忍辱负重的意思，巨大的压力反倒是逼出了一场跨部门、跨公司的多兵种联合作战计划。

另一个项目从规模上看更像是“端黄村鬼子炮楼”的小打小闹，负责人是周文来，但他的成功绝不逊色于Y项目。有趣的是，他并非是在背水一战的绝境下才成功的。实际上，在一个忘乎所以、绞尽脑汁的钻研过程之后，他本人甚至说“最大的收获就是觉得这项工作非常有乐趣，单调的计划工作反而让我感到非常有成就感”。

文章中这样总结，“失败不一定是成功之母，兴趣才是永恒的成功之母。因为爱业而敬业与因为责任而敬业，这二者之间存在着质的差别。”从这个意义上说，“端炮楼”案例的意义可能比“上甘岭”战役更有嚼头。

最让人好奇的是——华为这种发自内心的工作热情，以及协同精神和工作意愿是从哪里来的？为什么身边有些管理者年纪轻轻就开始“混事儿”？我们一起看看包政老师的独家点评。

管理者为什么十年经历，却只有一年经验？

文/包政

陈培根这篇文章写的很好，他是任正非儿子的顾问或教父。华为员工那种发自内心的工作热情，以及那种协同精神和意愿从哪里来的？

很多人认为是钱的问题，说华为的成功，一言以蔽之，钱分得好。是钱闹的吗？

钱不是万能的，钱不可能让一个人，持之以恒地用心、用力、用命去做事。钱跟物是一样的，会效用递减。

但我知道。这就是我在1997年给华为导入的教父制。这个概念来自于德鲁克《管理》这本书，讲到日本企业的教父制。华为把这称之为导师制。

马斯洛认为，人到最高境界，有成就和实现自我的需要。到了这个境界，他就能做到自觉自愿、自动自发地去工作。

问题是谁能帮助他达到这个境界呢？除了手艺人、科学家，还有工程师、会计师这样的专业人才外，谁能达到自我实现这个阶段呢？

这就需要导师来引导，引导他在专业领域当中持续努力，按照德鲁克的说法，至少需要5到8年时间，帮助他用知识和技术武装起来，并找到专业领域当中的美感，培养他的专业精神和职业倾向。使他真正体会到穷尽方法不遗余力所带来的愉悦。使他感觉到精于一道以此为生的那一份安逸和宁静。使他真正懂得做一个最好的自己，无愧于人生，是最为美妙和幸福的。（这不是心灵鸡汤）

5到8年以后，他真的会体会到人生三个阶段的精神境界的提升。第一阶段，看山是山，看水是水。第二阶段，看山不是山，看水不是水。第三阶段，看山还是山，看水还是水。

工匠为什么能坚守本行，其中有乐趣，不为浮躁之人所知。

德鲁克说，很多年轻的老干部，十年经历，只有一年经验。当他自知人生的精神境界不能再往上提高的时候，意味着职业生涯走到了尽头，上升无望，于是乎，在自己的岗位上早早退休了，也就是在自己的岗位上混事儿了。由此导致管理干部队伍的平庸化。

这是人力资源的极大的浪费。

德鲁克认为，中国人崇尚儒家文化，学而优则仕，最后演变为官本位。专业精神受到影响，或被抑制。

日本人崇尚禅宗文化，骨子里就有专业倾向。

所以，专业化程度越高，企业内部的协调就越容易。其中的道理很简单，每个希望获得成就感的专业人士，都希望通过有效的合作和协同，获取最终的成果和成就。当协同出了问题的时候，所有高深境界的专业人士，都会感到挫败和气馁。

在官本位的组织中，个个有希望往上爬的人都会削尖脑袋往上爬。能说不说，尽量不说，能做不做，尽量不做，别人中箭落马，他就脱颖而出。

这就是王选说的，中国企业是打麻将的，管住上家，看住下家，盯住对家，我胡不了，谁也别想胡。
                    
                        

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