回归露酒赛道,同仁堂股份打造露酒价值标杆
2022年酒业已经形成了一道明显的分水岭。上半年,在行业调整期、经济低迷期、疫情影响期的“三期叠加”因素下,消费场景消失、市场迟滞、动销不畅,很多酒商发展受阻。下半年,客观经济环境和防疫形势迎来了极大地转变,“阴霾”散去,酒业“抢跑战”已经开打,各地酒商都在试图“夺回失去的半年”,打造生意的“第二增长曲线”。这其中,同仁御酒成为了不少酒商共同的选择,究竟是为什么? 在市场竞争的大舞台上,因“抢跑”争得时机、争得优势、争得市场是一种过人的竞争艺术。北京卓鹏战略机构董事长田卓鹏表示,对于酒行业而言,在下半年应以快打快,创新发展,在回补上半年的损失之时,还要保障全年的有效增长。在酒商层面,除了利用6、7、8三个月通过多频次多形式的品鉴会、招商 会等进行市场布局外,还需要强化选品思维。“选择比努力重要,要努力争取代理有确定性机会的品牌 ,而不是随便选择一个品牌。代理的品牌不一样,产生的结果也不一样,经销商 地位由代理的产品体现,产品决定价值。”有分析人士如是表示。 什么是具有确定性机会的品牌?每个人的定义可能不太一样。一位十分看好同仁御酒发展的酒商告诉酒业家:“如果一个品牌满足了消费升级、经济发展带来的多元化需求,满足了由消费场景变革带来的多种渠道形态的需求,满足了消费者 对美好生活的需求,这种品牌可称之为未来的确定性品牌,而同仁御酒明显具备了这些特征。”华东一酒商则表示,具有确定性机会的品牌往往能够帮助酒商渡过行业调整期,这种品牌往往是头部企业产品,实力足够雄厚、护城河足够宽、传承足够长、品类细分机会足够大、品质足够硬,就比如同仁御酒。“如果酒商没有名酒资源,品类又不丰富,再不补充类似同仁御酒这样的品类头部,恐怕就会‘掉队’。” |