让员工死了也要跟你干的七大法则

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作者：梁旭 来源：真知社 

目前，环境不好，离职、招人难、用人难、留人难等问题成了许多企业的难题。

PLORHIM（普罗西姆）七大法则：

P:下属跟着你，觉得前途无量（Prospect）

L:下属跟着你，学（Learn）到了东西（技能，经验，见识）

O:下属跟着你，得到很多权力和尝试的机会（Opportunity）

R:下属跟着你，觉得自己的价值得到了体现和认可（Recognition）

H:下属跟着你，觉得很开心（Happiness）

I:下属跟着你，觉得从事了一项有意义的伟大事业（Inspiration）

M:下属跟着你，挣到了钱（Money）。

老板们很难做到在七个方面都出类拔萃，而且也没有这个必要，但每个老板都有自己特别擅长的地方。

从老板的角度，成本最低，最容易做到的是H，只要稍微花点心思就可以让员工工作得比较开心。

比H高一个层级就是R，只要有正确的心态就可以很容易让员工感受到成就感和尊重。

再往上就是O，老板未必需要技压群英，只要给予下属足够的O，也能笼络人心。

大多数老板或多或少都能在L方面让下属觉得跟得有点价值。

P和I是最高层级的手段了，只有具备超越凡人的自信心和耀眼光环的牛人才玩得起。

如果一个老板几乎一无是处，起码在M方面别亏待了下属，很多时候光这个也就够了。

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作者：梁旭 来源：真知社

目前，环境不好，离职、招人难、用人难、留人难等问题成了许多企业的难题。

在企业管理中，关于领导者（老板们）如何带好团队有一个很有名的PLORHIM（普罗西姆）法则，七条法则让领导们知道该从哪些方面去让团队的小伙伴能“死心塌地”的跟着你干。
PLORHIM（普罗西姆）七大法则：

P:下属跟着你，觉得前途无量（Prospect）

L:下属跟着你，学（Learn）到了东西（技能，经验，见识）

O:下属跟着你，得到很多权力和尝试的机会（Opportunity）

R:下属跟着你，觉得自己的价值得到了体现和认可（Recognition）

H:下属跟着你，觉得很开心（Happiness）

I:下属跟着你，觉得从事了一项有意义的伟大事业（Inspiration）

M:下属跟着你，挣到了钱（Money）。

老板们很难做到在七个方面都出类拔萃，而且也没有这个必要，但每个老板都有自己特别擅长的地方。

从老板的角度，成本最低，最容易做到的是H，只要稍微花点心思就可以让员工工作得比较开心。

比H高一个层级就是R，只要有正确的心态就可以很容易让员工感受到成就感和尊重。

再往上就是O，老板未必需要技压群英，只要给予下属足够的O，也能笼络人心。

大多数老板或多或少都能在L方面让下属觉得跟得有点价值。

P和I是最高层级的手段了，只有具备超越凡人的自信心和耀眼光环的牛人才玩得起。

如果一个老板几乎一无是处，起码在M方面别亏待了下属，很多时候光这个也就够了。