中国快销论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷登录【无需密码】

 
今日头条
淡季营销破局的11大方向36大招式,你想到想不到的,都有了!
在淡季,你首先要想到是什么?要想到,旺季我想要什么?未来决定现在,现在决定未来。旺季的果决定现在要做什么?现在做了什么决定未来能够收获什么。淡季营销绝对不是业
餐饮渠道最全操作指南:团队、进店、专场、客情、促销、管理等等!
餐饮渠道是形象展示及直接消费的窗口,是白酒品牌推广的主要渠道之一。对于高端产品而言,餐饮渠道主要承担了品牌氛围营造和口感导入的基本功能;对于具有快速流通能力的中
白酒鉴别方法大全,告诉你14种鉴别白酒的方法!超强干货!
如何鉴别酒的好坏?无论是从业人员,还是爱酒朋友都应该有一定的了解,撇开品牌、外包装因素,“白酒经销商学院”整理了14种评判鉴别酒的方法,供朋友们参考! 一:看(主
了解酱香,看完这篇文章就够了!
来源:陈香老酒 作者:曾品堂 说起酱香型白酒,大家脑海里想到的一定是茅台酒。然而,您是否知道酱香型白酒的鼻祖是谁?你是否又知道中国的酱香型白酒曾经也是四海普及呢
史上最全白酒终端铺市问题应对实战技巧、话术!
如果对方有一百个理由拒绝我们,我们一定有一千个理由说服对方!
查看: 660|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[企业专区] 浓香型越来越难做!酱香型会不会好点?看看茅台这只酱酒独角兽将如何带领经销商实...

[复制链接]
累计签到:79 天
连续签到:1 天

3万

主题

3万

帖子

987万

积分

管理员

Rank: 9

积分
9879279
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-5-4 02:47:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


2017年,“白酒生意越来越难做了”成为经销商与终端商经常挂在嘴边的一句话。白酒生意为什么越来越难做了?消费者主权意识变强、产品分化变快、品牌集中度变高这一系列变化导致区域酒水经销商对产品、渠道以及消费者掌控的能力越来越弱了。


消费者对产品品牌选择集中在每个价格段前两名,终端烟酒店主销产品也集中在几个厂家中。区域酒企都在下沉渠道与掌控核心终端,固化经销商与终端的利润,经销商的作用在弱化的同时还要承担企业的资金平台。

 

2017年,区域白酒经销商该何去何从?经销商该如何发展与壮大?如何适应上述白酒环境的转变?今天酒食汇记者通过茅台酱香酒来破解经销商所面临的难题,在轻资金、轻模式、大品牌下,做到高利润、高占有、高增长。

 

经销商视角:寻找区域“独角兽”,建立核心竞争力,打破竞争格局


区域市场酒类商贸流通形成三种各自特色的生存方式,分别为主流市场的全国大单品、区域领头羊以及小而美的分众品牌。如今面临竞争与商业型态转变,大部分经销商仍应该坚持传统优势,实施传统商业形态下的渠道营销精进。

茅台,酱香,酒企 浓香型越来越难做!酱香型会不会好点?看看茅台这只酱酒独角兽将如何带领经销商实现转型发展!

现在整个行业处于这种转型和调整期,实际上这个转型调整期就是一个洗牌的时期,也是一个创造着空前价值的时代,该时代的标志就是“独角兽”的崛起。“独角兽”产品是指那些爆发式增长、稀少、被消费者“热捧”的白酒品牌。

 

那么,在发展如火如荼的白酒品类里,谁将成为区域的“独角兽”品牌,以品类代名词的身姿傲视群雄?从安徽白酒市县级市场来看,酱香白酒将是“独角兽”品牌的代表。


“酱香酒消费群体不断扩大,经过多年培育,酱香型白酒的口味被越来越多的消费者接受甚至青睐,正逐步从小众市场转向大众市场。”安徽百拓商贸有限公司薛总表示。

 

“安徽市场持续的消费升级,加上酱香型白酒本身具备的优良品质及健康消费潮流的普及,未来几年,大众酱香型白酒的市场份额将会越来越大。”芜湖大江商贸有限公司胡总分析。

  

“酱香白酒消费市场正在加速城乡化,主销市场已从过去的经济水平较高的城市逐步扩展到县级市场,这种变化对区域经销商是一个利好。”

 

为什么酱香酒形成了区域独角兽?对经销商而言,在安徽浓香为主的区域竞争中形成差异化品类,避开了竞争红海,这种差异化创造了新的蓝海。二是酱香酒的消费者教育成本低,在消费者心智中形成了健康好酒的认知;三是茅台的品牌效应,带来酱香酒的议价与溢价空间较大,经销商利润与渠道利润都较高;四是茅台酱香酒与地产酒一样做资源投入与渠道建设,更加精细化作。

 

经销商发展视角:独角兽成就经销商转型的商业逻辑


对于经销商而言,长期健康快速的发展是关键,茅台酱香酒这匹独角兽能给经销商商业转型带来哪些?

茅台,酱香,酒企 浓香型越来越难做!酱香型会不会好点?看看茅台这只酱酒独角兽将如何带领经销商实现转型发展!



一是:大力度管控市场,保驾护航经销商利益,不遵守游戏规则的清除经销商队伍。据了解,4月26日茅台酱香酒公司重拳出手追究四家违约经销商。4月29日,茅台酱香酒公司对福建茅台王子经销商窜货行为,经协商后,依据双方签订合同进行按约处理。

 

仅隔三天,茅台酱香酒公司市场管控力度大、执行严,不但扣除全部保证金,而且暂停经销合同及一切往来业务。今年以来,酱香酒公司对经销商违约行为的查处力度、以及区域市场费用落地执行的督导力度大幅提升。高层领导直接负责各核心市场,并派驻市场督导组蹲点各核心区域市场进行费用落地的执行督导。

 

二是:组织保障,贵州茅台股份公司调拨了35名人员进入酱香酒公司,除少部分进入总部各职能部门外,绝大部分人员均进入核心“5+5”市场;第二,从外部招聘了部分优秀行业精英进入“5+5”核心省区任职副经理。

 

通过前期的组织改革,目前品牌事业部、渠道运营部、财务管理部、综合管理部都已成立,工作效益明显提升,这对于提高公司整体效率,做了有效的组织保障。

 

三是:资源保障;“3年允许政策性亏损、8亿的市场投入,这放在一个规模为30亿的区域酒企绝对不敢想,玩不起呀”,安徽论道投资董曙光告诉酒食汇记者。这8亿,三年的力度砸下去,经销商们的渠道畅通了,网络完善了,道路平稳了,这时候经销商也就壮大了。

 

四是:渠道保障;2017年茅台系列酒的总体思想将紧紧围绕“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”,紧盯“三步走、上规模”的工作目标,紧扣“拓市场”工作主线强调“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程,实现品牌、市场、渠道三大突破。

茅台,酱香,酒企 浓香型越来越难做!酱香型会不会好点?看看茅台这只酱酒独角兽将如何带领经销商实现转型发展!

当下,茅台系列酒正以前所未有的力度在推进渠道下沉、深耕市场工作。渠道下沉、深耕市场是当下做好系列酒的重中之重。为此,茅台系列酒一边全方位拓展三、四线城市市场,拓展地、市、县、乡市场;一边拓展新兴渠道,借助茅台云商平台,实现线上线下融合。

 

在茅台集团“十三五”规划中,茅台集团宣布要助推“茅台再造”,而茅台酱香酒是担任着攻坚重任,是茅台又一经济增长极,在集团发展规划里享有前所未有的待遇。

 

到2020年,茅台酱香酒的销售额可能超过120亿,将产生20到30家年销售额过亿的经销商,年销售额5000万的经销商在50家左右,年销售额3000万的达到80家,千万销售额以上的经销商总数或将达到500家。因此,茅台酱香酒将是区域经销商突破竞争转型发展最好的选择。


来源:酒食汇

爱打赏的人,运气不会太差!
酒业微信群汇总,人多,群多,精准,实名入群,想进?
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 顶 踩
回复

使用道具 举报

尚未签到

0

主题

208

帖子

-500

积分

欠费会员

积分
-500
沙发
发表于 2020-7-21 05:41:57 | 只看该作者
泡药酒配方,香型专题:点击此处查看!浓香型越来越难做!酱香型会不会好点?看看茅台这只酱酒独角兽将如何带领经销商实...,admin
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|无图浏览|手机版|网站地图|点击进入论坛首页|中国快销论坛 ( 鲁ICP备19015885号-1 )|广告自助中心

GMT+8, 2024-6-6 06:52 , Processed in 0.465421 second(s), 72 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.