职业经理人都要面临四次转型！你知道吗？

酒业小助手 · 发表于 2017-5-5 19:06:32

一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：骨干员工、管理者、领导者和教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历四次转型：从普通员工到骨干员工，从骨干员工到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值创造永无止境。

第一次转型：从普通员工到骨干员工

成为骨干员工

“学而优则仕”，是古代读书人的出路。在组织里，能力出色、专业精通的员工就会受到重用。精湛的专业技能、良好的人际技能和高效的执行能力，是培育骨干员工的三个要素。在专业技能上，只要能够用心体会，仔细观察，然后分析比对，形成自己的工作思路，就一定能练就出色的专业技能。在人际技能上，骨干员工不但要善于做事，也要会处理人际关系、解决冲突矛盾。在执行能力方面，骨干员工注重提升职业化水平，养成良好的工作习惯。

第一次转型的注意事项

要完成第一次转型，实现从普通员工到骨干员工的蜕变。

第二次转型：从骨干员工到管理者

成为管理者

从骨干员工成为管理者，要意识到自身角色、工作原则和能力要求的变化。首先要扮演好部门首脑、人力资源经理、教练、职业导师、救火队员、保姆和牧师等七个角色，第二次转型的角色重点在于部门首脑和人力资源经理；

其次，要掌握七项工作原则：

请示工作说方案

汇报工作说结果

总结工作说流程

布置工作说标准

关心下级问过程

交接工作讲道德

回忆工作说感受

最后，要掌握团队管理、绩效管理和问题解决是三项最关键的能力。团队管理侧重对人的管理，绩效管理着重对事的管理，问题解决是指应对突发事件。

第二次转型的注意事项

在职业经理人的四次转型中，第二次转型是最困难的。从专业走向管理，需要特别强调的是，我们的立场和心态发生了变化€€€€从被管理者转变成管理者；从以前只代表自己，转变成代表劳资双方，承上启下。

第三次转型：从管理者到领导者

成为领导者

管理者往往以底线（制度、标准）来做事，而领导者常常靠上线（愿景、目标）来牵引。管理者和领导者是职业经理人的两个重要身份。对职业经理人来说，更重要的，变的是境界。从管理者成为领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。

领导者的四个关键角色：

探路者（探索航向）

组合者（整合体系）

授能者（授能自主）

榜样（树立榜样）

能力方面，注重创新和变革。领导者要善于发现机会，及时做出决策，引领变革，将机会和创意变成现实。

两大类创新

经营创新

盈利模式、公司定位、市场营销、科技研发、客户服务等

管理创新

制度设计、标准建立、流程管控、管理方法、领导方式等

创新往往要通过变革来实现。在变革过程中，“创新”贯穿了整个变革过程的始终。

第三次转型的注意事项

管理者的根本任务是秩序和平衡，领导者的根本任务是创新和变革。管理能力是领导能力的基础，也就是说，团队管理能力、绩效管理能力和问题解决能力是创新和变革的基本保障。脱离现实和企业实际的创新是没有任何意义的。管理者往往通过过程施加影响，而领导者主要靠角色的力量推动别人。领导者善于和下级在目标上结盟，分享愿景。领导者通过发起变革，使团队朝更高的目标发展。

第四次转型：从领导者到教练