酒业家编者按：江小白酒业董事长陶石泉受邀参加亚布力中国企业家论坛并做演讲，此文是他所写的心得感想，发布在陶石泉的微信公众号“江小白老陶”上，代表了他对企业经营本质的一些思考.
重庆江小白酒业有限公司董事长陶石泉在亚布力中国企业家论坛上演讲
1，中国企业家思想力的盛宴，充满了经营的智慧与哲学思考，能强烈感受到满满的前沿信息与正能量。当今企业的竞争，绝不再是资源的占有和英雄主义的蛮干，而是思想力的比拼。谁拥有领先的思想力，做大做强只是时间的问题。所以说思想力有多大，企业的想象力才有多大。
2，要有更宽阔的视野，要站在全球的视野去看问题。
3，要有更长远的眼光，要追求企业经营的长期价值，不要太在意一时间的得失。
4，企业和企业家的价值观非常重要，要学习别人的价值观和智慧，而不是去模仿别人做的事情。
5，亚布力论坛基本都是相信的力量，而不是忽悠的力量。相信是有力量的，但忽悠没有用，鸡汤没有用，形式主义也没有用，在达成战略目标上投机也没有用，把事情想明白，把事情一点点的做出来才有用。企业家前辈和比我们更生猛的互联网创新和科技新一代创业者都展示出相信的力量。激发我们前行的动力，我们自己要像摁不住的发动机，保持激情和热情，保持满满的正能量。
6，本人受到邀请能参加亚布力论坛，发自内心的感谢推荐的张老师，并且诚惶诚恐，因为我们的企业规模和我们自己的思想力还完全还达不到中国一线企业家的水平。当然，这并不代表我们需要抓紧用规模来证明什么。只有走出来看，怀着谦卑的心，才知道自己的差距在哪里。中性客观的看待自身企业的发展问题，保持简单纯粹，保持初心，保持冷静，保持特立独行，保持自己的边界。继续做小而美，继续优化产品品质和优化品牌管理。
【关于企业文化和治理】
#海底捞张勇#海底捞的企业文化核心是“双手改变命运”，给员工创造平等的小环境。餐饮行业相对来说我们自己知道自己好的坏的在哪里，不太会受到政策调控的影响，政府也影响不到我们的决策。
#任志强#如何分工是资本主义和社会主义制度的区别点，采用资本主义制度的企业基本具备了参与市场竞争的可能性，全世界但凡采用社会主义的方法管理企业，基本没戏。
#企业文化的核心是善，进一步是爱，但凡爱无能的企业家，基本走不长远，但凡只想着赚钱的企业，一般做不大。
#企业文化好能使内部交易成本降低，因为信用成本很高，所以企业制度覆盖不到的地方，应该用文化去表达。
#企业文化就是这个企业的习惯是什么？价值观的习惯，决策的习惯，决策依据的习惯。
#让卓越征服灵魂#一把手的知识结构，文化背景基本就决定了这个企业的文化。需要在世界范围内跟优秀企业去对标，各种产品，各个管理岗位，都要跟全球优秀企业去对标比较，这样我们才能让企业变得卓越。
#三权四会是人类商业文明的结晶，是全世界优秀的学者企业家总结出来的成果，在今天，有一些合伙人制度，有一些创新的制度，但是本质上没有必要另辟蹊径，刻意的去创新。
#要区别对待企业股东的分红制度，偏智力需求的核心高管的合伙人制度，管理干部的奖励制度。
#任志强#国有企业的治理问题，因为在三权四会的基础上多了一个党委，所以要另当别论。提及华远的管理经验：1是要有大锅饭，社会主义大锅饭，大家都一样。比如单位食堂，领导和员工一样的待遇，比如基础的制度遵守，领导和员工一样，比如发福利，领导和员工一样。2是要有点封建主义文化，日本和德国都是善于激发员工忠诚和勤奋的，要有年功工资的区别，进公司早的和晚的要有一些区别，时间到了一定的长度，要让员工有归属感，德国和日本的企业都会让工会，让长期的老员工拥有一定的话语权。所以促进了工业时代，德国和日本企业的高速发展。3，要有激励机制。不对称信息下的激励机制。华远的激励机制是奖励税后利润的4%，其中董事长0.9%，总经理0.6%，其他的以高管为主分配。
【制度改革与个人修为����中国民营企业的未来】
#阎焱#大部分的企业家不太需要关心政策，关心国家大事和外部的制度环境。这些宏观的东西其实与企业的微观经营关联度不大。
美国市场经历了工业化����金融产业����消费升级����互联网四个阶段，而我们中国市场，这四个阶段混在一起发展，所以说中国的中产崛起消费升级和互联网都具有大机会
企业家只有人品修为好，才可能走得远；企业家只要装逼和自私，一般不会有本质的创新。创业成功的多数在30岁-38岁，太年轻的，只有能量和激情是不够的，不要盲目的相信年轻人。
在中国能把一个企业做大，几乎可以在全世界任何一个地方把企业做大，因为在中国，企业经营的外部的环境要复杂得多。
亚布力不能代表中国的民营企业，但是能代表一批中国民营企业的精英。
坦白的说，今天民营企业经营者大多数是不平静的，需要有自己的宗教，也就是自己的价值观，要有自己的修为。
#陈东升#泰康人寿20年时间做成了管理资产万亿，保费千亿，税后利润百亿的规模。但是与阿里巴巴比起来，还是显得量级不一样。这正是一代人做一代人的事情。泰康人寿叫做利用了计划经济的余威进入市场，进入后则完全市场化、专业化和规范化。要大事敢想，小事也要做。我们对于专业化要有宗教一样的情怀去研究。
民营企业家的修为就是要有价值观、坚持、专业化和有所敬畏。
做企业文化不需要看书，是一帮兄弟、一帮员工在实际的长时间的经营过程中形成的共同的价值观，形成了道德标准，形成了行为准则。
用互联网改造传统制造业、服务业、消费升级，存在有巨大的机会，未来十年会涌现比现在各位企业家比如马云更大规模的企业，所以要把信心放在年轻人身上。
#吴鹰#企业家要提高一些比如艺术的修养。要有一些知识分子的精神，只有批判，反潮流的精神才算是知识分子。所以企业家要培养知识，做有修养的人，有价值观，有底线。
【闭幕演讲】
#丁健#主题为面向未来。
根据进化论，人类的进化其实已经基本停滞了，因为人类已经成为最高级的物种，不会存在有天敌的竞争促进进化。一个很有意思的观点是：人工智能和虚拟现实技术可能会是促进人脑再进化的因素。
核战争、行星撞击地球、人工智能可能会是毁灭地球的三大可能因素。
深度学习把人工智能推向了一个高度。
2000年的互联网泡沫之上，才长出了真正的互联网企业。今天的O2O泡沫，比起当年要轻度一些，所以不要悲观，泡沫之后，堆起了O2O的基础设施。
#郭为#主题为创新精神就是企业家的信心所在。
如果讨论科学技术和制度对于推动人类进步哪个更重要，我认为科技是第一动力。
大数据应用的进步将带来浅网向深网的转变，目前互联网第一阶段主要解决信息链接的问题，这是浅网。深网将是把不关联的事物深度链接起来，互联网具备了学习能力。在深网应用方面，如果中国能结合我们的文化，比如：如果大数据应用到中药研究，会产生非常巨大的效果。
#恒隆地产陈启宗#主题是企业家如何被人尊重？具体谈怎么看香港企业家和大陆企业家
在97回归之前，香港是借来的地方，借来的时间。香港企业家都是逃过去的，解放的时候一波，文革的时候一波，89的时候一波。香港企业家对什么都没有信心，对大陆没有信心，对英国政府也没有信心。香港人不想当中国人，英国人又当不成，所以没有国家的概念。但是有赚一块钱的信心，赚今天的一块钱，绝不赚明天的钱，不会看得远。那时候只愿意做轻资产的事情，连开厂都不愿意盖工厂，最好厂房是租的，设备是租的。
后来地价持续升值，有人发现原来辛辛苦苦做很多年生意赚的钱，不如土地升值。所以香港过去只要是做地产的都赚了大钱。我们在香港一个项目就赚了20亿美金。
香港商人是不怎么读书的，做房地产不需要读书，除了任志强（笑声）
现在一批大陆的企业家应该看得比较长远，能借助于管理、技术和科技的力量。香港企业缺乏技术和管理。
（以上为自谦和自嘲部分，笑满全场，请勿当真）
企业家如果被人尊重？
任何一个社会，如果不能兴起一批广泛受尊重的企业家，这个社会基本没有什么前途。
1，企业家一定要赚钱，赚大钱，钱多才能被人尊重；
2，要有思想，没有思想，社会不会尊重你；
3，要有原则，有正气，正派，要有修养，要有底线。
4，有回馈社会。捐钱也是一种艺术。钱出去了，心也要出去。企业家要有良知和良心，（拿出两张百元钞票，一手一张）同样是一百元钱，但是价值是不一样的：心在，钱就值钱，心不在，钱就不值钱。
（陈启宗的演讲诚恳自谦，幽默风趣，看讲稿用远光眼镜和与观众交流用近视眼镜，不断换来换去两副眼镜，显示了良好的个人修为和对听众的尊重，让人敬佩）
#刘明康#
求安稳，有尊严，多元化和有效率，是中国企业家希望得到的四个环境条件。
亚布力是一个精神家园，企业家最求有思想是一件有价值的事情。
中国改革开放带来了巨大的中产阶级，但是，怕就怕富得没有文化。
#陈东升#
美国有81%的服务业，中国目前才51%的服务业。淘汰、转型和升级将是供给侧改革带来的机会与信心。
（马云、刘强东、王石、任志强、冯仑等主要观点网上已有报道，不再重复，以上内容仅仅是现场手写记录部分，不完整并且不保证完全能还原演讲者本意）
马云说：忽悠和相信是有区别的，忽悠是自己不相信，还要让人相信；相信是自己相信，不管别人信不信。
结束亚布力之行，将在经营企业和经营自己的道路上，继续谦卑但是自信的前行。
发表于 2016-2-23 10:30:05
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